loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
18 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 46 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 580 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!


partnerzy raportu erp 2018 3

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

partnerzy raportu crm 2019

proalphalogo2018newW przedsiębiorstwach nieustannie inicjowane są nowe projekty, które obejmują złożone zlecenia klientów, rozwój produktów czy optymalizację procesów biznesowych. Aby skutecznie je realizować, niezbędne jest koordynowanie zadań w wielu działach, planowanie zasobów i informowanie wszystkich pracowników na bieżąco o zaawansowaniu działań. Sprawdź, jak opanować różnorodne zadania związane z planowaniem, realizacją i controllingiem. Przedstawiamy argumenty, które przemawiają za wprowadzeniem rozwiązania do zarządzania projektami zintegrowanego z systemem ERP.

 REKLAMA 
 SNT 
 
1: Planowanie projektu -przekrojowo, między działami i ze wsparciem graficznym

Zintegrowane rozwiązanie do zarządzania projektami łączy procesy z różnych działów i tworzy powiązanie zarówno między zleceniami sprzedaży, jak i produkcją. Wszelkie zadania, działania produkcyjne, zasoby i terminy mogą być wszechstronnie planowane oraz kontrolowane. I tak na przykład możesz skonfigurować przepływ pracy, który sam zdefiniowałeś – zarówno dla użytkownika kluczowego, jak i dla planisty produkcji. Dzięki efektywnemu planowaniu, zespół projektowy ma dostęp do różnorodnych grafik w postaci planów struktury projektu, diagramów sieciowych czy wykresów Gantta. Program warsztatów: „Integracja CAD i ERP w praktyce”

2:Maksymalna przejrzystość dzięki zarządzaniu wieloma projektami jednocześnie

Zarządzanie projektem to nadrzędna instancja planowania, która określa wszystkie wymagane przepływy pracy i zasoby. Aby szybko zidentyfikować wąskie gardła lub konflikty zasobów z innymi procesami, proALPHA uwzględnia wszelkie aktualne projekty firmy. Dzięki temu możliwe jest uniknięcie opóźnień w harmonogramach i odpowiednio wczesne wprowadzanie środków zaradczych.

3: W pełni zintegrowany controlling projektu

Ścisła integracja narzędzia do zarządzania projektami z systemem ERP zapewnia dokładny przegląd wszystkich poniesionych, przewidywanych i planowanych kosztów, przez cały okres trwania projektu. Po pierwszych szacunkach budżetowych i wstępnej kalkulacji, w projekcie wyświetlane są bezpośrednio koszty faktur przychodzących, pobrane materiały oraz czasy realizacji poszczególnych zadań. Nie ponosisz dodatkowych wydatków związanych z księgowaniem kosztów, a scentralizowany controlling pomaga odciążyć osoby zarządzające projektem. Po właściwej analizie kosztów, kierownicy projektu mają zawsze wyraźny obraz ogólnej sytuacji oraz kontrolę nad wszystkimi kosztami projektu i produkcji. Dzięki temu obliczenia końcowe są uproszczone i nie występują żadne nieoczekiwane sytuacje, związane z opóźnieniami, brakiem materiałów czy dodatkowymi kosztami.

Autor: Robert Roggensack, Product Manager w proALPHA
Źródło: www.proalpha.pl

PRZECZYTAJ RÓWNIEŻ:


Back to top