System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

7milowy: pierwsze wdrożenia SAP w branży odzieżowej

Po raz pierwszy w Polsce zostanie wdrożone pionierskie w skali międzynarodowej rozwiązanie klasy ERP - SAP Retail Fasion Loop do zarządzania firmą odzieżową. Zdecydowały się na nie dwie firmy, właściciele znanych młodzieżowych marek odzieży i obuwia. Projekty, we współpracy z konsultantami z globalnej centrali SAP, prowadzi 7milowy sp. z o.o., firma z grupy BCC, specjalizująca się we wdrożeniach SAP dla rozwijających się firm średniej wielkości.

Nowa wersja mSYMFONII

Sage Symfonia - wiodący producent i dostawca oprogramowania wspomagającego zarządzanie klasy ERP dla sektora MSP, wprowadził nową wersję popularnej mobilnej aplikacji mSymfonia, przeznaczoną także dla przenośnych komputerów PC (laptopów, notebooków).

Będzie Duet, a nie Mendocino

SAP ERPW rok po ujawnieniu planów projektu Mendocino – wspólnego produktu Microsoftu i SAP, który ma ułatwić szybki dostęp do danych w aplikacjach ERP za pomocą pakietu Office, poznaliśmy datę jego wejścia na rynek.

Grażka nowym klientem TETY

Hurtownia dodatków krawieckich Grażka z Łodzi to kolejna firma, która zdecydowała się na wdrożenie systemu klasy ERP - TETA 2000, autorstwa wrocławskiej spółki informatycznej TETA. Zakończenie prac planowane jest na lipiec 2006 r.

Pratt&Whitney Kalisz wdraża mySAP ERP

SAP ERPPratt & Whitney Kalisz, producent części do silników gazowo-turbinowych, wybrał firmę T-Systems Polska na wykonawcę wdrożenia pakietu mySAP ERP. Zakres prac realizowanych przez konsultantów T-Systems Polska obejmuje wdrożenie systemu ERP w takich obszarach jak Finanse, Majątek Trwały, Kontroling i Gospodarka Remontowa.

CDN Egeria na studiach

Comarch podpisał z kontrakt z Uniwersytetem Gdańskim na dostawę zintegrowanego systemu zarządzania uczelnią. Rozwiązanie oparte o system  ERP CDN Egeria dla 200 użytkowników będzie całkowicie zintegrowane z innymi systemami informatycznymi działającymi na Uniwersytecie. Wartość kontraktu szacowana jest na ok. 2,8 miliona złotych.

Comarch: nowe wersje ERP we wrześniu

Krajowy dom software’owy ma silną pozycję na rynku ERP w takich sektorach jak: finanse, telekomunikacja, administracja czy sieci handlowe. Obecnie spółka planuje zwiększyć swój udział w rynku przedsiębiorstw przemysłowych, produkcyjnych.

System ERP od SAP w Kompanii Piwowarskiej

SAP ERPFirmy: Kompania Piwowarska, Deloitte i SAP Polska poinformowały o starcie produktywnym jednego z najbardziej kompleksowych wdrożeń SAP w branży napojów. Kompania Piwowarska jest liderem na rynku piwa w Polsce z takim markami jak: Tyskie, Lech, Żubr, Redds, Dębowe Mocne czy Dog in the Fog. W planowanym czasie dziewięciu miesięcy wdrożono zintegrowany system zarządzania, który wspiera najważniejsze obszary biznesu Kompanii Piwowarskiej –  sprzedaż, dystrybucję, zaopatrzenie, finanse i kontroling oraz analizy biznesowe.

Fundusze Ochrony Środowiska komputeryzują się

Oracle ERPOracle Polska informuje, że partner Oracle firma Prolan podpisała dwie kolejne umowy na wdrożenie opartego na technologii Oracle Zintegrowanego Systemu Zarządzania Prolan_iASF - w Wojewódzkich Funduszach Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach i Opolu.

Wirtualna sprzedaż w ISOF

HEUTHES wdrożył w systemie ERP ISOF (www.isof.pl) nowy system certyfikacji kluczy. Dotychczasowe zewnętrzne metody generowania i udostępniania certyfikatów klientom zastąpiono nowym modułem w administracji ISOF. Nowy system pozwala na usprawnienie wdrożenia nowych klientów, a dotychczasowym użytkownikom zapewnia zautomatyzowaną procedurę odnowienia certyfikatów wykonywaną za pośrednictwem funkcji systemu.

Nowa wersja systemu ERP  7.0 ISOF

Firma HEUTHES na początku maja wprowadzi nową wersję 7.0 systemu ERP  ISOF (www.isof.pl), przeznaczonego do kompleksowej obsługi firm. Najważniejsze zmiany i nowości objęły moduły CRM, DMS, wprowadzenie nowej funkcjonalności Prognozowanie Sprzedaży (ang. Forecast) oraz zmiany w systemie raportowania.

NOWY LAWSON WKRACZA NA RYNEK

Firmy Lawson Software oraz Intentia International oficjalnie zainaugurowały swą działalność pod wspólnym szyldem. Nowy Lawson chce doprowadzić do zdecydowanego uproszczenia procesów opracowywania, wdrażania, utrzymywania i użytkowania aplikacji do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP). Firma Lawson będzie dysponować szeroką ofertą aplikacji korporacyjnych dostępnych w 20 wersjach językowych dla ponad 4000 klientów w przeszło 40 krajach.

P4 wdraża procesy biznesowe wspierane przez system SAP

SAP ERPFirmy P4 i SAP Polska poinformowały o podpisaniu umowy na zakup aplikacji SAP jako zintegrowanego systemu wsparcia zarządzania w firmie P4. P4 jest alternatywnym operatorem telefonii komórkowej w Polsce, który w sierpniu 2005 r. uzyskał koncesję na świadczenie usług telefonii komórkowej trzeciej generacji (3G). Celem wdrożenia rozwiązań mySAP Business Suite jest przygotowanie wewnętrznych procesów w P4 do sprawnego działania w momencie rozpoczęcia świadczenia usług telekomunikacyjnych w czwartym kwartale br.

Nowa wersja JD Edwards EnterpriseOne

Oracle ERPOracle ogłosiła premierę nowej wersji pakietu JD Edwards EnterpriseOne, oznaczonej numerem 8.12. Wersja ta zawiera nowe moduły i rozbudowane funkcje zaspokajające potrzeby szerokiego kręgu użytkowników, a także funkcje opracowane specjalnie dla przedsiębiorstw z branży spożywczej.

Fild.NET wdraża BizTalk Server 2006 w Wyborowa SA

Nowe rozwiązanie do zarządzania procesami biznesowymi, Microsoft BizTalk Server 2006, zostanie wdrożone u producenta napojów alkoholowych Wyborowa SA. Projekt integracyjny oparty o SQL Server 2005, SharePoint Portal Server 2003 oraz InfoPath 2003, a także Windows Workflow Foundation prowadzi Certyfikowany Partner Microsoft, firma Fild.NET. Zakończony został pierwszy etap integracji Helpdesku z SharePoint Portal Server, a zamknięcie projektu planowane jest na lipiec 2006 roku.

 

SAP wzbogaca ofertę usług wsparcia, wprowadzając nowy poziom SAP Premium Support

SAP ERPSAP Polska poinformowała o dostępności w Polsce nowego poziomu wsparcia oprogramowania – SAP Premium Support. Jest on odpowiedzią na rosnące wymagania użytkowników w zakresie zaangażowania SAP we wsparcie oprogramowania. SAP Premium Support odpowiada na zapotrzebowanie tych firm, które oczekują poświęcenia im szczególnej uwagi, gwarancji czasów reakcji ze strony SAP, szerszego dostępu do specjalistycznej wiedzy oraz poszukują nowych sposobów obniżenia kosztów funkcjonowania infrastruktury IT.

Creative Innovation Group partnerem UPS

Creative Innovation Group, dostawca usług informatycznych dla biznesu zawarł umowę partnerską z UPS, największym na świecie dystrybutorem paczek i liderem w zaawansowanych rozwiązaniach dla łańcucha dostaw. Współpraca obejmie m.in. wdrożenia ROADNET 5000, systemu informatycznego UPS do zarządzania flotą i optymalizacji tras pod względem czasu i kosztów. – System ROADNET, jak wynika z doświadczeń UPS, pozwala ograniczyć koszta firmy o 5-15 proc. rocznie – dodaje Manoj Nair, prezes Creative Innovation Group.

Michael Huber Polska wykorzysta pakiet ERP - SAP Business One

SAP ERPFirmy SAP Polska i Yuma z Wrocławia poinformowały, że Michael Huber Polska wybrał rozwiązanie SAP Business One do zintegrowanego zarządzania firmą. Przedsiębiorstwo specjalizuje się w imporcie, produkcji i sprzedaży farb graficznych. Implementacja nowego oprogramowania ma na celu unowocześnienie obszarów odpowiedzialnych za sprzedaż i zarządzanie rozbudowaną siecią klientów firmy. Wdrożenie jest realizowane przez Partnera SAP, firmę Yuma.

Symfonia Forte w sieci pralni ekspresowych 5aSec

Sage Symfonia - wiodący producent i dostawca oprogramowania wspomagającego zarządzanie dla sektora MSP, wdrożyła system SYMFONIA(r) Forte w sieci pralni ekspresowych 5aSec Polska.Wdrożenie obejmie swym zasięgiem cały kraj i usprawni pracę zarówno centrali, jak i wszystkich placówek firmy w Polsce.

Medal Europejski dla SOFTBANK Serwis

SOFTBANK Serwis - spółka, która w styczniu połączyła się z Koma S.A. , została laureatem Medalu Europejskiego. Nagroda ta jest przyznawana przez Business Centre Club oraz Urząd Integracji Europejskiej. W XII edycji Konkursu nagrodzona została usługa monitoringu wizyjnego oferowana przez SOFTBANK Serwis.

Intentia przedstawiła plany dotyczące trzeciej generacji systemu Movex dla firm średniej wielkości

Firma Intentia, globalny dostawca rozwiązań dla przedsiębiorstw zajmujących się produkcją, dystrybucją i usługami serwisowymi, przedstawiła plany dotyczące Movex3 — trzeciej generacji systemu Movex opracowanego z myślą o uelastycznieniu procesów biznesowych w firmach średniej wielkości. Najważniejszymi cechami Movex3 będą: bardziej specjalistyczne funkcje branżowe, zgodność operacyjna z innymi systemami oraz poprawiona i bardziej intuicyjna obsługa zachęcająca do wprowadzania innowacji, a nie ukierunkowana jedynie na mechaniczną wydajność.

Bauer postawił na IDS Scheer i ARIS Smart Path

Na podstawie własnej inicjatywy i w porozumieniu z centralą w Hamburgu Grupa wydawnicza Bauer w Polsce postanowiła wdrożyć system mySAP Business Suite dedykowany dla rynku SME i wybrała rozwiązanie firmy IDS Scheer ARIS Smart Path.

Rząd francuski wybiera SAP

SAP ERPirma SAP AG poinformowała dzisiaj, że rząd francuski wybrał rozwiązania SAP for Public Sector (SAP dla instytucji publicznych) do modernizacji systemów IT, która w połączeniu z nowymi przepisami ma usprawnić efektywność wydatków budżetowych. Rząd harmonizuje informacyjne systemy finansowe, budżetowe i rachunkowe na jednej platformie SAP, zastępując wszystkie dotychczasowe aplikacje – włącznie z oprogramowaniem Oracle/PeopleSoft – w każdym centralnym departamencie, delegaturze i ministerstwie.

SKID w ICSO Chemical Production

Producent środków chemicznych dla przemysłu wdrożył system SKID – Produkcja, dostarczony przez MacroSoft. Wcześniej firma zarządzała produkcją i logistyką opierając się na pakiecie biurowym Microsoftu.

 

QAD w magazynie Sanfarm

Zakład farmaceutyczny Sanfarm wdrożył system zarządzania magazynem oparty na rozwiązaniu Advanced Inventory Management dostarczonym przez QAD. System pozwoli zastąpić papierową ewidencję towarów system elektronicznym z kodami kreskowymi.

BCC oferuje dostosowanie systemów SAP do regulacji unijnych za pomocą produktu „MSR/MSSF w SAP”

BCC wprowadza do swojej oferty produkt, który umożliwia firmom dostosowanie systemu SAP do międzynarodowych regulacji finansowych. Obecnie przepisy unijne zobowiązują wszystkie spółki giełdowe do raportowania zgodnie ze standardami MSR/MSSF. Dla obecnych i przyszłych emitentów oraz ich spółek zależnych oznacza to konieczność modyfikacji systemu SAP.

MacroSoft ma pomysł na rynek ERP

Przedsiębiorcy  nie  przejmują  się  barierami i zapowiadają nowe inwestycje. Bardzo wyraźne symptomy ożywienia widać w sektorze średnich przedsiębiorstw. „Średni klienci pytają się o rozwiązania mobilne i systemy controlingowe, natomiast mniejsi poważnie myślą zmianie technologii.” – mówi Sławomir Kosz Prezes MacroSoftu. Grupa wykorzysta obie szanse. Spółka wprowadza nową strategię, dzięki której zamierza zwiększyć udział w sektorze MŚP.

Zakłady Chemiczne UNIA Spółdzielnia Pracy unowocześnią zarządzanie produkcją dzięki SAP Business One

SAP ERPFirmy SAP Polska i Zakłady Chemiczne UNIA Spółdzielnia Pracy z Poznania poinformowały, że UNIA wybrała system SAP Business One do zintegrowanego zarządzania firmą. Przedsiębiorstwo specjalizuje się w produkcji i sprzedaży artykułów chemii gospodarczej i posiada Zintegrowany System Zarządzania Jakością i Środowiskiem zgodny z normami ISO 9001:2001 i 14001-1998. Rozwiązanie SAP Business One w najnowszej wersji 2004C pozwoli zwiększyć wydajność wszystkich podstawowych procesów biznesowych w obszarach zaopatrzenia, sprzedaży (z adaptacją istniejącego w Z. Ch. UNIA kanału elektronicznej wymiany danych EDI) oraz planowania i zarządzania produkcją. Projekt realizowany jest przez firmę DELMAT Sp. z o.o. wspólnie z Centrum Serwisowym SAP Business One prowadzonym przez firmę Altab Sp. z o.o.

Matrix.pl na Ukrainie

Matrix.pl, dostawca rozwiązań informatycznych dla korporacji, podpisał umowę ze spółką ubezpieczeniową PZU Ukraina – ukraińską spółką należącą do Grupy PZU. Matrix.pl wdroży Oracle Financials – system zarządzania finansami oraz raportowania na bazie Oracle e-Business Suite (OEBS). Realizowany projekt jest elementem strategii Matrix.pl zakładającej ekspansję na rynki Europy Wschodniej. Zakończenie prac planowane jest na lipiec 2006 r.

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_KATALOG}
Exact będzie wspomagał ratownictwo

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_LOGO}
Exact Software Poland
dostarczy firmie MSA-AUER Polska, dystrybutorowi sprzętu dla ratownictwa, rozwiązanie Exact Globe 2003 Enterprise przeznaczone dla 41 użytkowników. Obejmie ono swoim zakresem działy finansów, logistyki, sprzedaży, a także gospodarkę magazynową, fakturowanie oraz sprzedaż eksportową. Zgodnie z założeniami praca ma odbywać się na centralnej bazie danych z możliwością zdalnego dostępu dla pracowników wszystkich oddziałów.

Wdrożenie w Eurofaktor nagrodzone przez BEA

Comarch otrzymał nagrodę BEA za projekt wdrożenia systemu finansowo-doradczego do obsługi klientów detalicznych w firmie Eurofaktor S.A. Nagrodzone rozwiązanie to innowacyjny system finansowy o architekturze 3-warstwowej, oparty na serwerze aplikacyjnym BEA WebLogic, współpracujący z silnikiem bazy danych Oracle. Innowacyjność zastosowanego rozwiązania pozwala na szybkie wdrażanie oraz integrację wielu systemów poprzez platformę integracyjną BEA.

Globalna migracja systemu SAP w firmie BASF - BCC wsparło 5 środkowoeuropejskich oddziałów koncernu

Centrum Kompetencyjne BASF Central Europe i firma BCC zakończyły projekt migracji korporacyjnych rozwiązań SAP z Niemiec do USA. Przedsięwzięcie było kolejnym etapem globalnego projektu pod nazwą PACE i zostało przeprowadzone w 5 krajach Europy Środkowej.

Reorganizacja gospodarki remontowej w PCC Rokita

Wiodąca firma chemiczna na Dolnym Śląsku zakończyła przedsięwzięcie reorganizacji gospodarki remontowej. Projekt zrealizowały firmy LabMatic i BCC. W celu usprawnienia działalności remontowej i utrzymania ruchu w zakładach produkcyjnych należących do grupy PCC Rokita, w I połowie 2005 roku została podjęta decyzja o rozszerzeniu zakresu funkcjonalności modułu PM (Plant Maintenance) ponad te wykorzystywane dotychczas, czyli księgowania kosztów prac remontowych.

Ponad 200 klientów wybrało SAP Safe Passage

SAp ERPZarząd SAP  poinformował, że ponad 200 firm skorzystało z programu Safe Passage – bezpiecznej migracji do rozwiązań SAP, aby uniknąć niepewnej sytuacji związanej z przejęciem PeopleSoft, JD Edwards, Siebel i Retek przez Oracle. Ten wynik stanowi kolejny dowód na stale umacniającą się pozycję SAP jako dominującego dostawcy rozwiązań biznesowych dla firm dowolnej wielkości. Od momentu wprowadzenia programu bezpiecznej migracji do SAP rok temu, w styczniu 2005, firmy na całym świecie przyjęły program Safe Passage jako sposób na zabezpieczenie długoterminowych inwestycji technologicznych i zapewnienie sobie dostępu do wiodących na rynku rozwiązań.

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_KATALOG}
Exact Globe 2003 Enterprise w Wydawnictwie Siedmioróg

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_LOGO}
Wydawnictwo Siedmioróg
rozpoczęło wdrożenie nowoczesnego systemu klasy ERP II Exact Globe 2003 Enterprise. Rozwiązaniem objętych będzie 80 użytkowników. Zakończenie wdrożenia przewidziane jest na 1 lipca 2006 r. Rozwiązanie Exact Globe 2003 Enterprise wspomagać będzie wszystkie procesy biznesowe wydawnictwa.

Roll-out systemu SAP na Rosję w Grupie Swiss Krono

Zakończył się sukcesem roll-out systemu SAP w firmie Kronostar - rosyjskiej spółce należącej do Swiss Krono Group. Zastosowane w Kronostarze rozwiązanie jest wzorcem korporacyjnym na Europę Środkowo-Wschodnią, zaprojektowanym przez Kronopol w Żarach – wiodącą spółkę Grupy Krono, przy współpracy z IMG Polska. IMG jest od 3 lat partnerem Kronopolu w zakresie doboru i wdrożeń rozwiązań SAP.

SUPREMIS wdraża SAP Business One w centrach handlowych ETC

Firmy SAP Polska i SUPREMIS poinformowały o podpisaniu kontraktu na sprzedaż licencji i wdrożenie systemu SAP Business One w najnowszej wersji 2004C w firmie SG Sp. z o.o., która jest właścicielem i zarządcą centrów handlowych ETC w Gdańsku i Swarzędzu. Jest to kolejne po Centrum Handlu Hurtowego MAXIMUS w Nadarzynie pod Warszawą, przedsiębiorstwo z branży zarządzania nieruchomościami, które zdecydowało się na wdrożenie systemu SAP Business One.

SYMFONIA(r) Forte w najstarszej prywatnej agencji żeglugowej w Polsce

Sage Symfonia - wiodący producent i dostawca oprogramowania wspomagającego zarządzanie dla sektora MSP, wdrożyła System SYMFONIA(r) Forte w Polskiej Zjednoczonej Korporacji Bałtyckiej, najstarszej prywatnej agencji żeglugowej działającej w naszym kraju.

CSS zintegruje zarządzanie firmą i usprawni obsługę klientów dzięki rozwiązaniom mySAP Business Suite

SAP ERPFirmy SAP Polska i Computer Service Support S.A. (CSS) poinformowały, że CSS wybrał rozwiązania mySAP Business Suite w celu zwiększenia efektywności zarządzania firmą i obsługi klientów. CSS jest jednym z największych na polskim rynku dostawców kompleksowych usług informatycznych w zakresie sprzętu, oprogramowania i szkoleń. Jednym z celów wdrożenia rozwiązań SAP w CSS jest zintegrowanie zarządzania wielooddziałową strukturą spółki w obszarze obsługi serwisowej poprzez implementację odpowiednich modułów serwisowych mySAP CRM.

CIG w Bangalore

Creative Innovation Group, polska firma konsultingowa IT rozpoczęła właśnie  osiemnasty już, zagraniczny projekt. Tym razem w indyjskim oddziale Rittal, niemieckiego koncernu, specjalizującego się w produkcji m.in. systemów interaktywnych i szaf przemysłowych. - W czerwcu z kolei ruszamy z projektem w Japonii – dodaje dr Tomasz Gawron, wiceprezes CIG.

Back to top