System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego
System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa m...

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

CZYTAJ WIĘCEJ...
Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu. {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt. Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy. Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie. Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu. Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji. Gdzie jest harmonogram? Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach. Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika. Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań. Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com
5 najczęściej popełnianych błędów w I fazie wdroże...

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Koszty wdrożenia systemu ERP
Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?
Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne
Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorst...

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

CZYTAJ WIĘCEJ...
ROI z wdrożenia systemu ERP
ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Previous Next Play Pause
System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego System ERP dla produ... Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu. {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt. Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy. Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie. Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu. Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji. Gdzie jest harmonogram? Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach. Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika. Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań. Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com 5 najczęściej popełn... Koszty wdrożenia systemu ERP Koszty wdrożenia sys... Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać? Dedykowany czy gotow... Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne Jak mobilne rozwiąza... ROI z wdrożenia systemu ERP ROI z wdrożenia syst...
SAGE
System ERP dla firm produkcyjnych
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Szczegóły
Kategoria: ERP

ZETO SA w Poznaniu wdraża system ERP - Impuls BPSC w firmie Korff Isolmatic

Firma ZETO SA w Poznaniu specjalizująca się w świadczeniu usług outsourcingu IT w oparciu o własne Data Center, poinformowała o podpisaniu umowy na wdrożenie systemu klasy ERP - Impuls BPSC w firmie Korff Isolmatic, producenta wszelkiego rodzaju materiałów izolacyjnych.

Szczegóły
Kategoria: ERP

IMG wdroży  mySAP ERP w J&S ENERGY

Firma J&S ENERGY S.A. podpisała z IMG Polska umowę na kompleksową dostawę zintegrowanego systemu informatycznego mySAP ERP. Umowa obejmuje: wdrożenie systemu, usługi serwisowe, dostawę platformy sprzętowej i licencji na oprogramowanie. System zostanie wdrożony w centrali firmy J&S ENERGY S.A. w Warszawie oraz w jej oddziałach w Pradze i Stobnie. Wdrożenie potrwa 9 miesięcy a uruchomienie systemu planowane jest na kwiecień 2007.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Innowacyjny producent Apator S.A. wprowadza system ERP firmy SSA Global w kolejnych spółkach

Firma SSA Global™ wiodący dostawca oprogramowania i usług dla przedsiębiorstw, ogłosiła dzisiaj, że polska firma Apator S.A. z sukcesem korzysta z rozwiązania SSA Baan ERP w swoich dwóch spółkach zależnych. Już z początkiem tego roku uruchomiono nowe systemy w Fabryce Aparatury Pomiarowej Pafal S.A. w Świdnicy i zakładach Apator Metrix w Tczewie.

Szczegóły
Kategoria: ERP

mySAP ERP policzy drewno

Firmy: KPPD Szczecinek S.A., Eurosoft i SAP Polska poinformowały, że KPPD Szczecinek S.A. wybrało oprogramowanie mySAP ERP w celu usprawnienia zarządzania finansami i działalnością operacyjną. Stosowne umowy podpisano z firmą Eurosoft Sp. z o.o. z Poznania.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Kompakt-Piw wdraża ERP w Częstochowskich Wodociągach

Firma Kom-Pakt PIW Sp. z o.o. podpisała umowę na wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego klasy ERP z Przedsiębiorstwem Wodociągowym Okręgu Częstochowskiego Sp. z o.o. Zakres wdrożenia obejmie wdrożenie systemu Microsoft DynamicsAx (dawniej MBS Axapta)

Szczegóły
Kategoria: ERP

Mittal Steel Poland po pierwszej fazie wdrożenia ERP

Instalacja mySAP Business Suite umożliwiła unifikację procesów biznesowych w głównych oddziałach spółki i uruchomienie centralnego systemu informatycznego dla koncernu. Z aplikacji ERP korzysta około 2 tys. użytkowników.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Exatel wdrożył pakiet ERP od SAP

Firmy SAP Polska i Exatel S.A. poinformowały o zakończeniu wdrożenia systemu SAP w zakresie zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem (ERP). Projekt obejmował wdrożenie funkcjonalności w obszarach: finansów, kontrolingu, zarządzania płynnością finansową, środkami trwałymi i inwestycjami. Głównym celem wdrożenia była integracja procesów biznesowych i dostępu do informacji zarządczej w ramach spółki Exatel S.A. oraz w obrębie grupy kapitałowej PSE S.A.

Szczegóły
Kategoria: ERP

IMG wdraża system SAP na Ukrainie

Firma Krono Ukraina, należąca do Grupy Swiss Krono podpisała umowę z IMG Polska na wdrożenie korporacyjnego wzorca systemu SAP. Wzorzec został wypracowany w Polsce dla krajów CEE zgodnie ze standardami Grupy Krono przez zespół East Hub Competence Center (EHCC) z Kronopolu w Żarach i ekspertów z IMG Polska. EHCC pełni rolę centrum usług IT dla Spółek Grupy w CEE.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Kom-Pakt wdroży Axaptę w Bytomskim Przedsiębiorstwie Komulanym

Kom-Pakt, Srebrny Partner Microsoft Business Solutions, wygrał przetarg na wdrożenie systemu ERP Microsoft Business Solutions-Axapta. Klientem jest Bytomskim Przedsiębiorstwie Komulanym Sp. z o.o. W ramach kontraktu na  50 stanowiskach wdrożone zostaną moduły Microsoft Axapta wraz z zintegrowanymi autorskimi systemami Kom-Media (Biling) i Kom-Bok (Biuro Obsługi Klienta).

Szczegóły
Kategoria: ERP

Elektromontaż Rzeszów SA  klientem TETY

Elektromontaż Rzeszów SA wdroży pakiet ERP - system TETA 2000 autorstwa wrocławskiej spółki informatycznej TETA. Kontrakt został podpisany przez Partnera Handlowego TETY – firmę BMM z Rzeszowa.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Firma IDS Scheer Polska zakończyła wdrożenie systemu ERP w Hydrobudowie 9

Poznańska Hydrobudowa 9 – spółka specjalizująca się w skomplikowanych pracach inżynierskich z  zakresu ochrony środowiska, gospodarki wodnej oraz robót drogowych i mostowych – postawiła system ERP  mySAP Business Suite. Jedno z najbardziej obszernych wdrożeń tego systemu w Polsce przeprowadziła firma IDS Scheer Polska we współpracy z OST Serwis z Kielc.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Ciech modernizuje aplikacje Oracle

Centrala Grupy Chemicznej CIECH i należąca do jej Dywizji Sodowej spółka Soda Mątwy mają zainstalowane aplikacje Oracle E-Business Suite. Tym samym zakończył się pierwszy etap wdrażania systemu zintegrowanego (ERP) w grupie. Kolejny etap obejmie instalację modułów w Janikosodzie.

Szczegóły
Kategoria: ERP

SPIN SA wdroży system klasy ERP w Saur Neptun Gdańsk

SPIN, w wyniku wygranego przetargu, podpisał umowę z Saur Neptun Gdańsk S.A. na wdrożenie oraz utrzymanie systemu klasy ERP - Maks IV w obszarach: finanse i księgowość, controling i logistyka.


Szczegóły
Kategoria: ERP

Pierwszy w Polsce upgrade do mySAP ERP ECC 6.0

Żabka Polska SA podpisała kontrakt z BCC na upgrade rozbudowanej instalacji systemu mySAP ERP do najnowszej, dostępnej dopiero od maja 2006 wersji Enterprise Central Component 6.0.


Szczegóły
Kategoria: ERP

SAP Business One w Plantpress

Firmy SAP Polska i Akordbud-Consulting z Krakowa  poinformowały, że wydawnictwo Plantpress wykorzysta rozwiązanie SAP Business One do zintegrowanego zarządzania firmą. Plantpress Sp. z o.o. jest wydawcą takich czasopism jak: „Hasło Ogrodnicze”, „MPS SAD”, „Szkółkarstwo”, „Ochrona Roślin” oraz „Warzywa”. Poza czasopismami Plantpress wydaje również książki, poradniki, podręczniki i atlasy o tematyce związanej z produkcją ogrodniczą.

Szczegóły
Kategoria: ERP

SAP światowym liderem na rynku oprogramowania biznesowego

Firma SAP poinformowała, że wzmocniła swoją pozycję wiodącego dostawcy oprogramowania biznesowego według danych o udziale w globalnym rynku. Firma Gartner Dataquest, oddział Gartner, Inc., renomowana instytucja zajmująca się badaniem i analizą światowego rynku technologii informacyjnych, opublikowała w dniach 7, 8, i 12 czerwca 2006 roku trzy raporty. Zawierają one analizę stanu światowego rynku w obszarach oprogramowania do planowania zasobów organizacji (ERP), zarządzania relacjami z klientami (CRM) oraz zarządzania łańcuchem dostaw (SCM).

Szczegóły
Kategoria: ERP

Systemy prekonfigurowane – inny produkt czy metodyka?

Na dojrzałych rynkach Europy Zachodniej firmy działają według określonych zasad i modeli biznesowych. Umożliwia to skrócenie czasu wdrożenia systemu ERP, wspomagającego zarządzanie. Rozwiązanie, w którym zastosowano sprawdzone już standardy biznesowe określa się mianem systemu prekonfigurowanego.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Nowy dostawca ERP dla MŚP

Microarea, międzynarodowy producent rozwiązań ERP dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw wchodzi do Polski poprzez strategiczną współpracę ze spółką PIW RAYO, polskim producentem i dystrybutorem oprogramowania, powstałą w 1989 roku. PIW RAYO, firma skoncentrowana na potrzebach rynku MŚP, z dużym doświadczeniem we wdrażaniu rozwiązań systemów ERP, jest odpowiedzialna za funkcjonalną lokalizację systemu i koordynowanie lokalnej dystrybucji.

 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Dziesięciotysięczne wdrożenie ERP

SAPFirma SAP ogłosiła dzisiaj, że pozyskała dziesięciotysięcznego klienta SAP® Business One na światowym rynku. SAP® Business One to zintegrowane rozwiązanie  klasy ERP przeznaczone dla małych i średnich firm, jego premiera międzynarodowa miała miejsce w 2003 r. Zdobycie dziesięciotysięcznego klienta potwierdza potencjał, jakim dysponuje SAP wobec zapotrzebowania szybko rozwijającego się rynku małych i średnich firm (MŚP). Jest to także potwierdzenie szybkiego rozwoju filii SAP w Indiach. Biuro to rozpoczęło działalność w 1996 roku i od tego czasu pozyskało prawie 1 000 klientów, w tym 520 z sektora małych i średnich firm.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Stolica planuje wdrożyć mySAP ERP

Ciągle nie ma rozstrzygnięcia przetargu na system klasy ERP dla urzędu miasta Warszawy. Samorząd zdecydował się na ofertę firmy Emax, która zaproponowała system SAP, jednak wyłonienie zwycięzcy wstrzymuje Comarch.

Szczegóły
Kategoria: ERP

ERP: informatyczny tort za pół miliarda

Według raportu firmy analitycznej Masters & Holland krajowy rynek systemów informatycznych wspomagających zarządzanie (ERP – Enterprise Resource Planning) osiągnie w tym roku wartość około 500 mln zł, większą o 20 proc. niż rok wcześniej. Większość z tych środków przypadnie kilku dostawcom aplikacji.

Szczegóły
Kategoria: ERP

QAD wdraża system ERP w Polytec

Zakład Polytec Holden, producent części dla branży motoryzacyjnej, wprowadził sztandarową aplikację QAD – pakiet ERP -Global Enterprise Edition, wzbogaconą o funkcjonalności wspierające przedsiębiorstwa o wielooddziałowej strukturze. Decyzja o wdrożeniu wynikała m.in. ze świetnych rezultatów wprowadzeniu systemu QAD w polskim zakładzie Polytec Interior. Aplikacja obejmuje wszystkie obszary zarządzania firmą – finanse, zakupy, zarządzanie produkcją, planowanie, zarządzanie jakością i stanem magazynów.

Szczegóły
Kategoria: ERP

QAD wprowadza nowe produkty

QAD wprowadził na rynek trzy nowe produkty pozwalające producentom sprawnie reagować na popyt zgłaszany przez odbiorców i usprawnić współpracę z partnerami handlowymi w ramach łańcucha dostaw. Rozwiązania dają szansę zwiększenia skuteczności zarządzania popytem zarówno w skali globalnej, jak i lokalnej. Dzięki temu producenci będą w stanie szybciej reagować na zmiany zamówień, wchodzić na nowe rynki i rozwijać produkty.

 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Wymagający przedsiębiorca z segmentu MSP

Polski rynek rozwiązań do zarządzania przedsiębiorstwem rozwija się bardzo dynamicznie. Potwierdza to tym razem raport Computerworldu TOP 200. Światowi dostawcy, tacy jak SAP, Oracle, IFS czy QAD, obsługują największych klientów, którzy gotowi są wydać na rozwiązanie klasy ERP setki tysięcy, a nawet miliony złotych. Ostatnio próbują trafić ze swoją ofertą do mniejszych przedsiębiorstw. A segment MSP (małe i średnie przedsiębiorstwa) będzie w najbliższych latach najdynamiczniej rozwijającym się rynkiem odbiorców oprogramowania ERP, gdyż we wszystkich krajach Europy stanowi o sile gospodarki Unii Europejskiej.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Pakiet ERP od 7milowy  w Cehave Pasze

SPRINT Spożywczy, rozwiązanie klasy ERP firmy SAP dla branży spożywczej jest wdrażany w spółce Cehave Pasze. Tym samym po raz pierwszy w Polsce system SAP zostanie wykorzystany w sektorze paszowym.  Wdrożenie systemu ERP firmy SAP  z zastosowaniem prekonfigurowanego rozwiązania SPRINT, obejmuje kluczowe obszary działalności przedsiębiorstwa tj. finanse i kontroling, gospodarkę materiałową, planowania produkcji, a także sprzedaż i dystrybucję.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Impuls BPSC w Majonezie Kieleckim

Firma BPSC pozyskała kolejnego klienta w branży spożywczej. Tym razem system klasy ERP Impuls BPSC wdrażany jest w WSP Społem w Kielcach, jednego z czołowych producentów artykułów spożywczych w Polsce. Najbardziej znanym na rynku produktem firmy jest Majonez Kielecki, którego sprzedaż plasuje firmę na drugim miejscu wśród producentów majonezu w Polsce.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Epicor Vantage nagrodzone Computerworld Honors

Firma Epicor Software Corporation w Polsce funkcjonująca pod nazwą Epicor|Scala, czołowy dostawca zintegrowanego oprogramowania korporacyjnego dla średnich przedsiębiorstw, poinformowała, że firma ACE Clearwater Enterprises została laureatem programu Computerworld Honors w związku z wdrożeniem przez nią oprogramowania Epicor Vantage — pierwszego w branży produkcyjnej rozwiązania ERP opartego w całości na architekturze zorientowanej na usługi (SOA).
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Start produktywny systemu ERP w Torfarm SA

T-Systems Polska i Torfarm SA poinformowały o starcie produktywnym systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP (ang. Enterprise Resources Planning), prowadzonych w centrali Torfarmu, w Toruniu.

Szczegóły
Kategoria: ERP

mySAP ERP w EC Białystok

SAPFirmy SAP Polska i EC Białystok poinformowały o kontrakcie na zakup i wdrożenie rozwiązań mySAP ERP, które zostaną wdrożone w ramach kompleksowej informatyzacji Elektrociepłowni w oparciu o oprogramowanie SAP.

Szczegóły
Kategoria: ERP

ZEM wdraża pakiet ERP TETY

Zakłady Elektrotechniki Motoryzacyjnej Sp. z o.o. w Dusznikach Zdroju zdecydowały się zakupić pakiet klasy ERP - TETA 2000 oraz system klasy Business Intelligence - TETA Controlling.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Nowe możliwości  pakietu ERP - CDN OPT!MA

Comarch udostępnił nową wersję CDN OPT!MA (systemu klasy ERP), programu do zarządzania firmą dla małych i średnich przedsiębiorstw. Najważniejszymi zmiany to rozszerzenie funkcjonalności o narzędzia usprawniające zarządzanie gospodarką magazynową, zasobami ludzkimi oraz czasem pracy.

Szczegóły
Kategoria: ERP

SAP wytycza drogę do biznesowej architektury SOA

SAPNa dorocznej międzynarodowej konferencji dla klientów SAP w Paryżu kierownictwo firmy przedstawiło szczegóły dotyczące nowych narzędzi, strategii i pierwszego pakietu ERP dostosowanego do obsługi usług biznesowych. Pakiet ma uprościć i przyspieszyć wdrażanie architektury biznesowo zorientowanej na usługi (biznesowej architektury SOA – enterprise SOA). Kierownictwo SAP przedstawiło plany dotyczące pierwszego w branży rozwiązania w zakresie biznesowej SOA, skierowanego do ponad 5 000 klientów i partnerów.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Finanse Farmacolu pod nadzorem SAP

Bazując na doświadczeniach konsultantów firmy IDS Scheer, Farmacol S.A. − potężny dystrybutor artykułów farmaceutycznych o rocznych obrotach prawie 3 mld zł − wdrożył system zintegrowanego zarządzania finansami firmy SAP w całej swojej grupie kapitałowej.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Sente przedstawia nową wersję pakietu ERP eSystem

SENTE Systemy Informatyczne Sp. z o.o. zaimplementowała do  swojego  standardowego pakietu SENTE eSystem kolejne funkcjonalności systemu . Nowe funkcje oprogramowania mają zapewnić większą konkurencyjność produktu na rynku małych i średnich przedsiębiorstw.

Szczegóły
Kategoria: ERP

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_KATALOG}
Exact Software Poland ma nowego klienta

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_LOGO}
Polski oddział szwajcarskiej firmy Agie Charmilles, dostawcy obrabiarek i rozwiązań systemowych dla producentów form i narzędzi wdrożył pakiet ERP  Exact Globe 2003 Enterprise. Wdrożenie objęło wszystkie obszary biznesowe firmy: księgowość finansową, gospodarkę magazynową, obsługę zamówień zakupów i sprzedaży, ofertowanie oraz fakturowanie.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Creative Innovation Group postawił na WaterProof

Fiasko wdrożeń systemów informatycznych bierze się zwykle ze niedokładnego rozpoznania procesów biznesowych w firmie. To ryzyko eliminują doświadczeni konsultanci, świadomi swych potrzeb użytkownicy i właściwa metodologia dostosowana do odpowiedniego systemu – mówi Manoj Nair, prezes Creative Innovation Group, polskiej firmy konsultingowej IT, która zakończyła w firmie Promotech  wdrożenie  systemu Microsoft Dynamics Ax wg metodologii WaterProof.

Szczegóły
Kategoria: ERP

ERP od Streamsoft w Bohamet

Firma BOHAMET Sp.j., spośród wielu ofert rynku systemów ERP, wybrała produkt PCBIZNES PRESTIŻ, firmy STREAM soft. Na początku maja br., rozpoczęło się wdrożenie systemu. Będzie on wspomagał pracę w obszarze gospodarki magazynowej, zakupu, sprzedaży, finansów i księgowości, kadr i płac oraz w obszarze zarządzania produkcją

Szczegóły
Kategoria: ERP

ISOF poprzez UMTS

Firma HEUTHES przeprowadziła testy mobilnej pracy z systemem ISOF (www.isof.pl) poprzez łącza UMTS w sieci Plus GSM. Wykorzystano ofertę transmisji danych dla firm iPlus Biznes. Przy niskim abonamencie (od 49 PLN) zapewnia ona dostęp do Internetu w technologiach UMTS/EDGE/GPRS z prędkościami 384 Kb/s, porównywalnymi z dostępem poprzez stacjonarną Neostradę TP.

Szczegóły
Kategoria: ERP

HTM - wykorzysta system ERP -  SAP Business One do zarządzania sprzedażą

SAP Business OneFirmy SAP Polska i SOLDIS z Gliwic poinformowały, że HTM wybrał rozwiązanie klasy ERP - SAP Business One do zintegrowanego zarządzania firmą. Przedsiębiorstwo specjalizuje się w sprzedaży i serwisie obrabiarek numerycznych do metalu. Głównym celem wdrożenia SAP Business One w HTM jest usprawnienie transferu wysokiego poziomu  obrabiarek i ich serwisu do polskich klientów firmy. Rozwiązanie SAP Business One pozwoli zwiększyć wydajność podstawowych procesów biznesowych w obszarach ewidencji wszystkich kosztów związanych z projektami prowadzonymi przez HTM i zarządzania szansami sprzedaży. Projekt realizowany jest przez firmę SOLDIS. Start produktywny systemu planowany jest  na koniec maja br.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Prokom buduje ERP - a dla Tele-Fonika

Prokom Software zawarł umowę z firmą TELE-FONIKA Kable SA (TF Kable) na budowę Zintegrowanego Systemu Informatycznego klasy ERP. System będzie oparty o rozwiązanie mySAP Business Suite i technologię SAP NetWeaver.

Back to top