System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Infor poinformował, że producent i dystrybutor odzieży roboczej, firma Portwest, wdrożyła rozwiązanie Infor CloudSuite Fashion w chmurze współdzielonej, na platformie Amazon Web Services. Przejście na rozwiązanie chmurowe zapewni firmie standaryzację procesów we wszystkich oddziałach w Wielkiej Brytanii, Irlandii, Polsce, Dubaju, Australii, Birmie, Chinach, Bangladeszu, Włoszech i Albanii.

S&TWdrożony w Metrze Warszawskim system ERP Infor LN wspiera finanse i księgowość, zarządzanie sprzedażą, gospodarkę materiałową i remontową oraz kontroling, budżetowanie i raportowanie. Wartość kontraktu zrealizowanego przez S&T przekroczyła 7 milionów złotych.

ORACLEeobuwie.pl to lider sprzedaży obuwia, toreb i towarzyszących akcesoriów w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Wraz z ekspansją firmy na nowe rynki, jej asortyment oraz zapasy magazynowe stają się coraz bardziej złożone. Aby usprawnić i zautomatyzować procesy planowania oraz sprostać zmieniającym się wymaganiom klientów, firma eobuwie.pl wybrała niedawno chmurowe rozwiązanie do obsługi firm handlowych dostarczane przez Oracle Retail. Teraz zespoły ds. zarządzania produktami firmy eobuwie.pl będą mogły przeprowadzić bardziej zintegrowany i inteligentny proces planowania dla wszystkich linii produktów i rosnącego asortymentu w portfolio marek przedsiębiorstwa.

exact logo 2021Systemy ERP stale ewoluują, a od ponad dwóch lat rozwijana jest już czwarta generacja cyfrowych narzędzi dla przedsiębiorstw. Nie inaczej będzie w 2022 roku, kiedy to zwiększy się liczba funkcjonalności zasilanych sztuczną inteligencją, czy też udostępnionych zostanie więcej pakietów systemowych w wersjach mobilnych. Istotnego znaczenia nabierze również demokratyzacja narzędzi ERP oraz dalszy rozwój technologii modułowych.

comarchBrowar Błonie, producent piw regionalnych i rzemieślniczych, postawił na kompleksowe oprogramowanie do zarządzania procesami biznesowymi Comarch ERP XL. Wdrożony system informatyczny stosowany jest do obsługi kluczowych dla firmy obszarów: produkcja, logistyka i magazynowanie. Rozwiązanie w szczególności wykorzystywane jest przy planowaniu produkcji i podejmowaniu decyzji zakupowych, kontroli jakości oraz naliczaniu podatku akcyzowego.

abas logo 2021Jak podaje Panorama Consulting Group, 2020 (PCG)- 52,66% organizacji jest zadowolonych z posiadanego systemu ERP. Co z pozostałymi 47,34%? Czy Twoje aktualne rozwiązanie ERP faktycznie jest rozwiązaniem? A może tak naprawdę jest częścią Twojego problemu?

logo proalpha 2018W dobie szybkiego tempa rozwoju nowych technologii i niemal powszechnej cyfryzacji każda firma codziennie agreguje ogromne ilości danych. Aby jednak stanowiły one wartość i sprzyjały rozwojowi biznesu, należy je poddać właściwej agregacji i segmentacji. Wówczas można wyciągnąć z nich cenne informacje, ułatwiające podejmowanie decyzji biznesowych. Jak tego dokonać?

comarchRozwój przedsiębiorstwa Blachotrapez, poszerzanie oferty produktowej oraz obecność na nowych rynkach spowodowały, że dotychczasowe oprogramowanie do zarządzania kluczowymi procesami w firmie przestało spełniać oczekiwania firmy. W związku z tym zarząd zdecydował się na zamianę systemu na taki, który sprosta aktualnym potrzebom i umożliwi dalszy rozwój organizacji. Po przeanalizowaniu ofert od dostawców systemów ERP, wybór padł na rozwiązanie Comarch ERP XL.

symfonia logo 2021Zarówno wycena ERP jak i przygotowanie do jego implementacji wymaga analizy wielu czynników, które w każdej firmie będą się od siebie różnić. Dlatego proces zakupu systemu opiera się na indywidualnym podejściu do wdrożenia oraz wspólnym zaangażowaniu klienta i dostawcy.

SIMPLE SAPolski Instytut Sztuki Filmowej w Warszawie nawiązał współpracę z Simple. Dzięki tej kooperacji Instytucja zyska rozbudowany, usprawniający pracę system informatyczny klasy ERP.

dahliamaticlogoWspółpraca DahliaMatic z liderem specjalistycznego budownictwa dla branży kolejowej oraz miejskiej infrastruktury szynowej i energetycznej rozpoczęła się w 2019 roku. Projekt miał na celu między innymi wsparcie zarządzania złożonymi projektami, raportowania kosztów projektowych, zarządzania łańcuchem dostaw i bazą sprzętowo – transportową, finansów, a także obsługę kadr i płac.

SAPCoraz więcej przedsiębiorstw wchodzi na drogę digitalizacji. W drugim kwartale tego roku globalne nakłady firm na chmurę sięgnęły 42 mld dolarów. Oznacza to wzrost o 39 proc. w stosunku do analogicznego okresu 2020 – podaje Synergy Research Group. Jak firmy realizują strategię cyfryzacji? Grupa Veolia w Polsce zdecydowała się na całościową transformację biznesu i przeniesienie kluczowych procesów on-premise ERP do SAP S/4HANA Cloud.

vendo erp logoCyprys Producent Mebli systemowych zlokalizowana jest w Skawinie. Jest to jeden z dostawców znanej polskiej sieci salonów meblowych – AGATA Meble, z szeroką ofertą mebli i artykułów do wyposażenia wnętrz. Codziennie podczas dwuzmianowej pracy w fabryce CYPRYS rozkrawanych jest około 3000 m2 płyty, z których powstaje niemal 2000 szafek, mebli do pokoju dziennego, sypialni oraz kuchni.

todisKiedy firma szybko się rozwija, jej potrzeby w zakresie zarządzania zmieniają się równie intensywnie. Kancelaria Wikborg Rein znalazła się dokładnie w takiej sytuacji – nieustannie rozwija swoją bazę klientów i zespół ekspertów prawnych. Zatem konieczne było wprowadzenie zmian w zakresie prowadzenia ogromnej liczby spraw: nie tylko raportowania pracy, ale także monitorowania oraz zarządzania pracownikami.

SIMPLESpółka Simple SA, w wyniku rozstrzygniętego postępowania prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego, podpisała umowę z Państwową Wyższą Szkołą Zawodową im. Witelona w Legnicy.

Carpol to jeden z liderów rynku zabudów aut dostawczych. Współpracując z dealerami międzynarodowych marek samochodowych, Carpol oferuje rozwiązania dopasowane do indywidualnych potrzeb klienta, które nie są dostępne w standardowej ofercie producentów. Firma, opierając swoją działalność na unikalnych technologiach, sięga po najnowsze rozwiązania, aby doskonalić procesy produkcyjne i zabudowy. Wybierając IFS Carpol stawia na funkcjonalność, nowoczesność i elastyczność architektury rozwiązań.

SENTERozwój systemów klasy ERP musi mieć charakter ciągły – tylko w ten sposób rozwiązania będą w stanie nadążyć za tempem zmian w firmach. W myśl tego założenia, Sente – wrocławski dostawca rozwiązań ERP – oddaje swoim Klientom nową wersję autorskiego systemu. Teneum X to rozwiązanie ERP wyposażone w elementy sztucznej inteligencji oraz dopasowane do potrzeb firm handlowych i dystrybucyjnych.

rambase erp logoHalodi Robotics i Hatteland podjęły decyzję o opracowaniu i wdrożeniu opartego na chmurze rozwiązania ERP RamBase w celu wsparcia ich platformy robotyki nowej generacji.

simpleW wyniku rozstrzygniętego postępowania prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego, spółka Simple SA podpisała kontrakt z Państwową Wyższą Szkołą Techniczno-Ekonomiczną w Jarosławiu. Umowa o wartości 1 721 998,77 zł brutto obejmuje wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego (ZSI) m.in. w obszarach Finanse i księgowość, Kadry płace oraz Majątek trwały, wraz z przeprowadzeniem analizy przedwdrożeniowej oraz dostawą licencji.

vendo erp logoZ początkiem lipca CFI Systemy Informatyczne podpisała kontrakt z Zakładem Mięsnym POLIWCZAK z Mysłowic na wdrożenie systemu VENDO.ERP.

Rosnąca pozycja Kabat Tyre na rynkach międzynarodowych, nowoczesne badania i zaawansowane procesy produkcyjne stały się dla firmy niepodważalnym argumentem do inwestycji w nowoczesne systemy informatyczne. Stawiając wysokie wymagania dotyczące jakości oraz dopasowania do specyfiki branżowej, firma wybrała rozwiązania IFS, które będą stanowić wsparcie w kluczowych obszarach działalności producenta.

simple7 217 025 zł brutto to kwota kontraktu Simple SA, który w wyniku przetargu firma zawarła z Polską Akademią Nauk. W ramach umowy w Kancelarii PAN, 8 oddziałach i 19 jednostkach organizacyjnych PAN zostanie wdrożony Zintegrowany System Informatyczny klasy ERP wraz z przeprowadzeniem szkoleń dla Użytkowników i Administratorów oraz świadczeniem serwisu utrzymaniowego.

simpleSimple SA w trybie przetargu nieograniczonego podpisała umowę z Pomorskim Uniwersytetem Medycznym w Szczecinie na rozbudowę istniejącego zintegrowanego systemu informatycznego (ZSI).

oracle 120Kryzys zdrowotny, który zatrząsnął niedawno naszą planetą, wymusił rewolucję cyfrową na firmach ze wszystkich stron świata. Przedsiębiorstwa, których aplikacje podstawowe są zainstalowane w środowisku lokalnym, zaczynają uświadamiać sobie, że chmura jest najlepszym gwarantem bezpieczeństwa, elastyczności i innowacyjności.

dahliamaticlogoZ początkiem mają rozpoczął się nowy etap współpracy DahliaMatic z Grupą CEZ w Polsce . Na mocy podpisanej umowy przeprowadzony zostanie upgrade systemu ERP Microsoft Dynamics AX 2009 do najnowszej wersji Dynamics 365 for Finance i Supply Chain Management. Zakres prac obejmie wszystkie obszary kluczowe dla codziennego funkcjonowania polskich spółek z Grupy CEZ w obszarach: Finanse, Kontroling, Logistyka, Magazyn, Kadry i Płace.

Aircom Automotive, dostawca z branży motoryzacyjnej, wybrał rozwiązanie Infor CloudSuite Automotive, działające w oparciu o Amazon Web Services. Jego wdrożenie ma wesprzeć realizację celów związanych z rozszerzaniem działalności firmy na arenie międzynarodowej.

logo proalpha 2018Wiele osób odpowiedzialnych za funkcjonowanie systemu ERP w średniej wielkości przedsiębiorstwach wciąż niechętnie podchodzi do tematu uruchomienia oprogramowania ERP w chmurze. Mają wątpliwości dotyczące bezpieczeństwa, kontroli i kosztów. To z kolei wpływa na niechęć do dogłębnego poznania możliwości, jakie oferują nowoczesne systemy ERP w chmurze. Istnieje jednak wiele istotnych argumentów przemawiających za zmianą. W niniejszym artykule dostawca ERP proALPHA przedstawia osiem najważniejszych powodów, dla których średniej wielkości przedsiębiorstwa powinny rozważyć wdrożenie ERP w chmurze.

System ERP zostanie zintegrowany z istniejącymi aplikacjami odpowiedzialnymi za procesy rozliczeń bankowych, przepływu pracy i obiegu dokumentów oraz raportowania. Co ważne pozwoli także na integrację z pozostałymi systemami dydaktycznymi.

SENTEW usprawnieniu realizacji procesów i podniesieniu efektywności organizacyjnej przedsiębiorstwa może pomóc wdrożenie systemu ERP. Większość rozwiązań zapewnia podobne podstawowe funkcje, ale podczas porównywania narzędzi od konkretnych dostawców, można dostrzec istotne różnice. Poza standardowymi modułami oprogramowanie może obejmować także funkcje ukierunkowane na charakter działalności. Istnieją zatem różne rodzaje systemów ERP dopasowane do tego, czy organizacja zajmuje się handlem detalicznym, dystrybucją hurtową, produkcją lub usługami.

bpscGorsza koniunktura oraz niepewność na rynku producentów i dystrybutorów sprzętu rehabilitacyjnego i medycznego wymaga odwagi, dbałości o szczegóły oraz konsekwencji w działaniu, a co za tym idzie – nie zniechęca uczestników sektora do inwestycji. Meden-Inmed, jeden z czołowych polskich dostawców produktów dla rynku medycznego, zdecydował się na inwestycję i wymianę systemu ERP. Koszalińska spółka wybrała Impuls EVO od BPSC.

COMARCHPandemia koronawirusa i ograniczenia związane z prowadzeniem działalności gospodarczej były dużym wyzwaniem dla przedsiębiorstw z niemal każdej branży. Jedne firmy były lepiej przygotowane do zmieniających się warunków gospodarczych, dla innych było to prawdziwe wyzwanie. Co można zauważyć, obserwując stan polskich przedsiębiorstw to zależność ich sprawności biznesowej od poziomu ich informatyzacji. Firmy, które taką transformację uznały za coś całkowicie obcego czy też niepotrzebnego, muszą teraz nadrabiać zaległości. Natomiast firmy, które już wiele lat temu rozpoczęły inwestycje w informatyzację procesów biznesowych, lepiej radzą sobie w czasach lockdownu.

SAPUNIQA to firma z 200-letnią historią i od 2020 roku właściciel AXA w Polsce. Największa grupa ubezpieczeniowa w Europie Środkowo-Wschodniej chciała nie tylko ujednolić swoje systemy biznesowe i uprościć krajobraz IT, ale także zoptymalizować swoje działania oraz obniżyć koszty. Dzięki współpracy z SAP i rozwiązaniu SAP S/4HANA, UNIQA m.in. zmniejszyła objętość przechowywanych danych o 75% i zastąpiła blisko 200 interfejsów jednym ujednoliconym rozwiązaniem.

IT.IntegroObecny biznes nie istnieje bez technologii. Dając przedsiębiorstwom nowe możliwości zarówno w zakresie optymalizacji, zwiększenia efektywności, jak i obsługi klientów, rośnie jej rola w rozwoju biznesu. Przedsiębiorcy doskonale zdają sobie sprawę z tego, jak wiele mogą zyskać dzięki innowacyjnym rozwiązaniom, takim jak m.in. sztuczna inteligencja, big data czy chmura obliczeniowa. Sama sztuczna inteligencja nie jest zupełnie nową technologią, ponieważ powstała już kilkadziesiąt lat temu, jednak dopiero teraz zdajemy sobie sprawę z jej potencjału. Stała się elementem systemów ERP, dając użytkownikom nową jakość wykorzystania danych.

Sklepy internetowe z branży farmaceutycznej podlegają stałemu nadzorowi administracyjnemu. Produkcja, sprzedaż i reklama produktów tej kategorii jest ściśle regulowana przepisami prawa i kontrolowana przez organy państwowe. Branża farmaceutyczna to rynek, na którym jest ogromna konkurencja, więc każda firma chce obsługiwać klientów na jak najwyższym poziomie. W takiej sytuacji, bardzo pomocne okazują się nowoczesne rozwiązania informatyczne, które znacznie przyspieszają różne procesy w firmie i z pewnością ułatwiają kontakt z klientami.

proalphaW dzisiejszych czasach sukces firmy nie jest mierzony wyłącznie jej osiągnięciami finansowymi. Inwestorzy, pracownicy i klienci oczekują większego zorientowania na zrównoważony rozwój. Kluczem do osiągnięcia tego celu jest oprogramowanie ERP, które znacznie ewoluowało w ciągu ostatnich lat – od zwykłego narzędzia do zarządzania zapasami, do filaru cyfrowej transformacji. W tym artykule wyjaśniamy, w jaki sposób rozwój oprogramowania ERP może wspierać działania firm na rzecz zrównoważonego rozwoju.

ORACLEIsabella PL to polski zakład produkcyjny Grupy Isabella - duńskiego producenta sprzętu kempingowego. W portfolio firmy znajdują się takie produkty, jak przedsionki do przyczep kempingowych, namioty i akcesoria. Od czasu swojego powstania (2014) do 2019 roku firma była częścią Grupy Lubawa, obecnie wyłącznym właścicielem Isabella PL jest duński podmiot Isabella A/S.

proALPHANiskie marże i rosnąca presja cenowa to jedne z wyzwań, z którymi branża produkcyjna musi mierzyć się każdego dnia. Jeśli chcemy zapewnić sobie sukces na rynku, musimy stale dążyć do maksymalizacji wydajności produkcji oraz optymalizować procesy – niezależnie od tego, czy jesteśmy producentem, czy dostawcą. Prace te skutecznie wspierane są przez przetwarzanie danych w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem nowoczesnego oprogramowania ERP.

simpleSpółka Simple wraz z końcem lutego podpisała dwie umowy ze Szkołą Główną Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Kontrakty dotyczą m.in. dostarczenia systemu wspomagającego zarządzanie budżetem wraz z elektronicznym obiegiem dokumentów finansowo-księgowych Uczelni oraz rozbudowy systemu finansowo-księgowego poprzez budowę i wdrożenie systemu zarządzania majątkiem. Umowy o łącznej wartości 3 370 200,00 zł brutto zostaną zrealizowane do końca lutego 2022 r.

SIMPLE SASimple SA podpisała umowę z Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym w Szczecinie, w ramach której wdroży, w ciągu najbliższych piętnastu miesięcy, zintegrowany system informatyczny do zarządzania procesami uczelni klasy ERP. Wartość kontraktu to ponad 10 mln zł.

simpleWraz z początkiem marca firma Simple SA zawarła z Miejskim Przedsiębiorstwem Komunikacyjnym w Częstochowie umowę dot. dostawy, konfiguracji, wdrożenia i uruchomienia Zintegrowanego Systemu Zarządzania Przedsiębiorstwem klasy ERP wraz z dostawą oprogramowania, udzielaniem licencji, przeprowadzeniem szkoleń, migracją danych oraz serwisem utrzymaniowym. Kontrakt o wartości 799 500,00 zł brutto zostanie zrealizowany w przeciągu 12 miesięcy.

Back to top