System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

IFS Applications w „Mosty-Łódź” – most do sukcesu

IFS - systemy ERP, zarządzanie produkcją, MRP, ERPFirma powstała w 1992 r. jest liderem branży budownictwa mostowego w Polsce – uczestniczyła w konstruowaniu i budowie największych mostów w kraju. Mosty-Łódź od początku działalności są przede wszystkim wykonawcą konstrukcji mostowych, a w 2002 roku rozpoczęły dodatkowo produkcję belek mostowych. Jest to jedna z pierwszych firm w branży konstrukcyjno- budowlanej w Polsce, która wdrożyła zintegrowany system wspomagający zarządzanie klasy ERP

PGE Dystrybucja Białystok i pakiet ERP Dynamics 3.0

Wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics AX w Zakładzie Energetycznym Białystok SA zbiegło się w czasie z poważnymi zmianami organizacyjnymi w firmie. Wymuszały one wykonanie dodatkowych, czasochłonnych prac. Determinacja uczestników wdrożenia zapewniła jego powodzenie. Współpraca Zakładu Energetycznego Białystok SA z firmą Bonair rozpoczęła się 16 lat temu od wdrożenia uniksowego systemu wspomagającego zarządzanie - Bonmaster-2000, autorstwa firmy Bonair. W połowie 2006 roku zapadła decyzja, by dwa moduły tego systemu: Płace oraz Środki trwałe zastąpić odpowiednimi modułami systemu Microsoft Dynamics AX.

System ERP i kody kreskowe dla Wernel Kenkel

Werner Kenkel, migrując z MS Great Plains do MS Dynamics AX, zachował dobre rozwiązania z poprzedniego systemu i wprowadził nowe, które usprawniają i ułatwiają pracę w każdym dziale. Oczywiście z korzyścią dla klientów.

Placówka medyczna z systemem ERP

SAGE - systemy ERP, CRM, kadry i płaceSzpital Miejski im. Jana Pawła II w Elblągu jest placówką leczniczą działającą od 2005 roku. Jako specjalistyczny zakład leczniczy, elbląski szpital realizuje zadania związane z jego podstawowymi kierunkami działalności oraz wypełnia plany rozwoju w sferze ekonomicznej. Tę rynkowo-gospodarczą stronę funkcjonowania placówki zapewniają m.in. różnego rodzaju systemy informatyczne, które muszą działać niezawodnie i pewnie.

Chłodne zarządzanie – emocjonalna sprzedaż

MACROLOGIC - SYSTEMY ERP, CRM, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMISpółka Remes funkcjonuje na polskim rynku od 1992 roku. Obecnie spółka jest jednym z wiodący polskich producentów i dystrybutorów wełnianych pościeli rehabilitacyjnej oraz galanterii kuchennej. Zdrowotne właściwości oraz wysoką jakość wyrobów firmy Remes potwierdzają liczne certyfikaty. Świadectwem jakości produktów jest również pięcioletnia gwarancja udzielna przez firmę Remes, na wszystkie wytwarzane wyroby. Firma, na co dzień zajmująca się działalnością handlową znana jest również z działalności sportowej. Remes jest również rozpoznawalną marką sportową. Organizowane sztandarowe projekty to chociażby sierpniowy, międzynarodowy młodzieżowy turniej piłkarski REMES CUP czy jego dorosła, zimowa odmiana REMES CUP EXTRA.

Ucieczka od starych technologii

Microsoft Dynamics AX w Energetyka Sp. z o.o. w Lubinie

Microsoft Dynamics AX wspiera wszystkie kluczowe działania spółki Energetyka z Lubina. System ERP zastąpił liczne autonomiczne programy. Elastyczny i przejrzysty, gromadzi wszystkie dane w jednej bazie i od ręki udostępnia informacje o kondycji firmy.

System ERP dla IPN

Instytut Pamięci Narodowej Komisja Ścigania Zbrodni Przeciwko Narodowi Polskiemu (IPN), wdrożył pakiet ERP – TETA Constellation oraz system TETA Controlling. Prace trwały pół roku, objęły 13 lokalizacji i 110 użytkowników.

System ERP dla Multilayer Pipe Company

Rozwój sektora tworzyw sztucznych i wzrost popytu na wyroby Multilayer Pipe Company zachęcił firmy do inwestycji w nowe linie produkcyjne i zaplecze logistyczne. W ślad za tym pojawiły się również nowe potrzeby informacyjne. Zdecydowano się więc na wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics AX.

Comarch CDN XL w produkcji procesowej


comarchSpecyfika działalności firm stosujących model produkcji procesowej stanowi nie lada wyzwanie dla producentów oprogramowania ERP. Obszar produkcyjny wymaga w tym przypadku wielowymiarowego wsparcia, a zarządzanie oparte być musi o racjonalne założenia. Szereg wymagań jakościowych stawianych producentom nie może być pomijany przy projektowaniu systemu wspierającego zarządzanie. Comarch CDN XL jest narzędziem, które kryteria te spełnia. Jako polski produkt rozwijany od lat przez ekipę doświadczonych ekspertów doskonale nadaje się do firm wykorzystujących produkcję procesową, zwaną również produkcją ciągłą.

Prosta droga ku integracji oraz dostępności danych

BPSC - systemy ERP, CRM, ERP, Zarządzanie zasobami ludzkimi, kadry i płaceRozwój firmy Masfalt jest ściśle związany z ekspansją i umacnianiem w Polsce pozycji irlandzkiego koncernu CRH, specjalizującego się w produkcji materiałów budowlanych. Rok 2002 był najintensywniejszym jak dotąd okresem rozwoju firmy, w związku z oddaniem do użytku wytwórni mieszanek mineralno-bitumicznych. Nowe wytwórnie wraz z całą infrastrukturą zostały uruchomione w Nowinie k/Elbląga (Parker, wydajność: 160 t/godz.) oraz w Warszawie, Gmina Rembertów (Ammann, wydajność: 320t/godz.). W tym okresie przejęto również Przedsiębiorstwo Robót Drogowych z Pruszkowa koło Warszawy.

Comarch CDN XL w produkcji dyskretnej

COMARCH - systemy ERP, MRP, zarządzanie produkcjąKompleksowość zarządzania procesami wytwórczymi w ramach produkcji dyskretnej przysparza zmartwień niejednemu przedsiębiorcy. Szybko rosnąca konkurencja, postępujący nacisk na jakość i konieczność indywidualizowania oferty dla coraz bardziej wymagających Klientów zmuszają producentów do poszukiwania usprawnień. Jeśli dodać do tego wahania koniunkturalne i zmiany w przepisach oraz regulacjach nietrudno sobie wyobrazić, jak istotne znaczenie ma możliwość korzystania z zaawansowanych narzędzi do wspierania produkcji. Narzędziem takim jest Comarch CDN XL – zintegrowany system ERP do zarządzania przedsiębiorstwem.

Z SAP R/3 na BO, czyli ERP dla TALLY WEiJL Polska

SUPREMIS - systemy ERP, HR, Kadry i płace, ERPTALLY WEiJL to firma odzieżowa założona przeszło 20 lat temu przez dwoje przyjaciół. Firma otworzyła pierwszy sklep w 1987 roku we Francji. Główna siedziba firmy mieści się w Bazylei, natomiast w Paryżu znajduje się centrum projektowe. Centra dystrybucyjne, z których najnowsze kolekcje wędrują do przeszło pół tysiąca sklepów 30 krajów są zlokalizowane w Szwajcarii i Niemczech.

Przejęcie i wdrożenie

SAP - systemy ERP, MRP, CRM, Business IntelligenceWłączenie browaru w Koszalinie w struktury grupy Van Pur i objęcie go firmowym systemem ERP SAP odbyło się w tym samym czasie. Przygotowania do uruchomienia SAP w nowym zakładzie trwały niecałe dwa miesiące. Oparliśmy się na rozwiązaniach sprawdzonych w Van Purze, odpowiednio zorganizowaliśmy prace projektowe jeszcze przed formalnym przejęciem Broka. Efekt: 1 czerwca pracownicy Broka bezproblemowo rozpoczęli normalną pracę w nowym systemie.

Vectra z systemem ERP IFS

 Vectra jest wyjątkowym zakładem pracy. Od chwili założenia wykazuje się ogromną dynamiką wzrostu. Firma przejmuje kolejne sieci kablowe na terenie całego kraju – ostatnio także w Warszawie i nieustannie się restrukturyzuje.

System ERP w Sprincie

 Firma Sprint działa na rynku nowoczesnych technologii od ponad 20 lat. Obecnie jest to jeden z wiodących integratorów systemów informatycznych na polskim rynku. Doświadczenie, profesjonalizm i wysoka jakość usług znajdują odzwierciedlenie w prestiżowych nagrodach i wyróżnieniach, jakimi od lat może poszczycić się spółka.

Produkcja armatury przemsyłowej i system ERP

 Powstanie firmy AKWA wiąże się z przemianami polityczno-gospodarczymi na przełomie lat 80 i 90 XX wieku. W 1990 roku w pierwszej stolicy Polski, prastarym Gnieźnie, trzech pracowników wodociągu miejskiego oraz młody absolwent wyższej uczelni postanowiło wykorzystać swoją wiedzę o rynku oraz zmysł konstrukcyjny. 21 grudnia 1990 roku utworzyli Zakład Produkcyjny Armatury Przemysłowej s.c.

System ERP w Malmie

 Konkurencyjność przedsiębiorstwa mierzy się m.in. sprawnością rozwiązań informatycznych. Kilka miesięcy przed wdrożeniem nowego systemu informatycznego wspierającego zarządzanie, zarząd firmy Malma Pasta, mającej siedzibę w Malborku, odnotowywał coraz częstsze sygnały o brakach funkcjonalnych starego systemu, który nie mógł sprostać specyfice i niestandardowym wymaganiom realizowanym w całym procesie produkcji makaronów. Skomplikowane i „niekomunikatywne” oprogramowanie, działające w systemie DOS, było bardzo kosztowne przy próbach jego rozbudowywania o nowe funkcje a dodatkowym problemem był zbyt długi czas oczekiwania na serwis

System ERP w Deftrans

 DEFTRANS jest producentem efektownych i oryginalnych mebli łazienkowych. Oferta firmy dostępna jest w kilkuset placówkach handlowych w całej Polsce, a także w Internecie, jednak większość produkcji trafia poza granice naszego kraju. Siedziba firmy DEFTRANS zlokalizowana jest w miejscowości Milicz, 60 km od Wrocławia, natomiast nowo powstały zakład produkcyjny mieści się w Odolanowie (okolice Ostrowa Wlk.). By zwiększać produkcję oraz polepszać jakość wyrobów, wraz z budową części produkcyjnej został wymieniony park maszynowy. Dzięki temu firma gotowa jest do produkcji zarówno małych jak i dużych serii.

Virtu - skok sprzedaży pod kontrolą systemu Impuls 5

 Firma „VIRTU” powstała w 1992 roku w Zawierciu. Od początku istnienia specjalizuje się w produkcji żywności (wyroby garmażeryjne m.in. pierogi, krokiety, kluski). Wysoka jakość produktów wynika nie tylko z dbałości o tradycyjne receptury, ale także z całego procesu produkcji. Zdobyte na przestrzeni lat nagrody, wyróżnienia, znaki oraz certyfikaty nie tylko dają świadectwo jakości produktów, ale również potwierdzają zaawansowanie technologiczne produkcji.

System ERP w WWiP

 Wydawnictwo Wiedza i Praktyka należy do grona liderów rynku wydawnictw fachowych publikując porady ekspertów i fachowców na łamach ponad 200 segregatorów wymiennokartkowych, książek, newsletterów i e-letterów. Na sukces publikacji wydawnictwa wpłynęły m.in. ich praktyczność, użyteczność oraz przekazywana za ich pomocą przystępna ekspercka wiedza.

Przewaga tkwi w bessie

 Wiele zależy nie tylko od dobrej strategii i reorganizacji kluczowych działów, ale też znalezienia w firmie przysłowiowych lokomotyw, które pociągną za sobą resztę zespołu. Czasu jest niewiele. Przewagę wszakże najszybciej buduje się w trakcie bessy – mówi Manoj Nair, prezes Columbus IT Polska, firmy konsultingowej i wdrażającej zintegrowane systemy IT.

HERZ z systemem ERP Dynamics NAV

HERZ Armatura i Systemy Grzewcze – lider w produkcji i dystrybucji urządzeń grzewczych, wdrożył kompleksowe rozwiązanie klasy ERP oparte na systemie Microsoft Dynamics-NAV

Svantek z systemem ERP Exacta

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_LOGO}

Svantek Sp. z o.o. to światowy producent wysokiej jakości sprzętu do pomiaru dźwięku i wibracji. Dążąc do stworzenia oferty produktów o najlepszej jakości i w najlepszej cenie, spółka Svantek stanęła przed koniecznością wdrożenia rozwiązania, które zapewniłoby bieżący dostęp do danych firmy i optymalny przepływ informacji. Oprogramowanie ERP Exact Globe i Exact Synergy okazało się idealne jako rozwiązanie, które nie tylko gwarantuje wzrost produktywności i wydajności w obszarach front office i back office, ale odpowiednio organizuje też złożony proces produkcyjny i usprawnia współpracę z oddziałami.

System ERP w Grupie Graal

 Graal jest największym krajowym producentem konserw rybnych oraz liderem branży przetwórstwa ryb. Obecnie Grupę Kapitałową Graal tworzy dziewięć spółek: Graal S.A., Superfish, Kordex, Kooperol, Koral, Polinord, Gaster, Ruskij Caviar, Agrofish. Jej oferta handlowa obejmuje m.in. konserwy rybne, owoce morza, kawiory, ryby mrożone, ryby wędzone, marynaty, pasty, sałatki rybne i warzywne z dodatkiem mięsa, dania obiadowe oraz konserwy mięsne. Od początku 2008 roku GK Graal wykorzystuje system wspomagający zarządzanie klasy ERP – IFS Applications.

System ERP dla MPK Łódź

 Jak system ERP IFS Applications pomógł zapanować nad wydatkami i usprawnić funkcje zarządcze oraz wspomógł reorganizację w MPK Łódź Sp. z o.o.

Od struktur ważniejsza jest mobilność

 Rozbudowane struktury i liczna flota w terenie nie muszą warunkować sukcesu. Wystarczą mobilni sprzedawcy ze zdalnym rozwiązaniem, które będzie wspomagać zarządzanie zamówieniami i dystrybucją w czasie rzeczywistym.

System ERP w Kimimpex

SAP - systemy ERP, MRP, CRM, Business Intelligence3 września 2007 r. w firmie Kimimpex TL Ltd. (od niedawna znanej jako właściciel znaków handlowych 2be i FONBOX) zakończono wdrożenie rozwiązania SAP ERP ECC 6.0. Zintegrowany system SAP ERP jest wykorzystywany w firmie 2be do planowania, zarządzania, raportowania i monitorowania działań.

Sprawny system ERP - szybki rozwój

QAD - systemy ERP, CRM, Business Intelligence, ControllingWspierane od 3 lat systemem informatycznym QAD Zakłady Przemysłu Cukierniczego ‘Otmuchów’ dynamicznie się rozwijają

Zakłady Przemysłu Cukierniczego w Otmuchowie to dziś jeden z największych zakładów cukierniczych w Polsce. Firma oferuje szeroką gamę słodyczy, płatków kukurydzianych oraz zbożowych produktów śniadaniowych. Stały rozwój produkcji wpłynął na decyzję o konieczności usprawnienia przepływu informacji pomiędzy głównymi obszarami działania firmy.

FRDL i system ERP SAP Business One

SUPREMIS  - systemy ERP, CRM, Business IntelligenceFundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej (FRDL) powstała we wrześniu 1989 roku, obecnie jest największą organizacją pozarządową, wspomagającą samorządy terytorialne w Polsce. Misją FRDL jest szerzenie idei samorządności obywatelskiej, rozumianej jako podstawowa forma demokracji.

Nie było alternatywy dla SAP

BCCGrupa Sokołów to pierwszy duży producent mięsa w Polsce, który zdecydował się wdrożyć SAP. O tym, dlaczego warto w firmie zmieniać system i dlaczego projekt jest realizowany właśnie teraz, rozmawiamy z Januszem Jastrzębskim, Wiceprezesem Zarządu ds. Finansowych, oraz Bogdanem Biłasem, Pełnomocnikiem Zarządu ds. Informatyki.

Wdrożenie Graffiti.ERP w firmie ATEX

 Firma ATEX należy do liderów produkcji tłumików wydechu i zbiorników paliwa oraz komponentów na rynek samochodów ciężarowych, autobusów, a także pojazdów specjalistycznych i agregatów prądotwórczych. Od blisko trzydziestu lat działa w branży – stale zwiększając swoje kompetencje. Połączenie doświadczenia z najnowszymi osiągnięciami technologicznymi pozwala się konsekwentnie rozwijać i oferować klientom doskonałe rozwiązania. Od 2005 roku ATEX posiada Certyfikat

Back to top