loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
19 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 48 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 580 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!


partnerzy raportu erp 2018 3

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

partnerzy raportu crm 2019

eqsystemSpecjaliści eq system przygotowali szczegółową koncepcję usprawnień dla Grupy TREFL SA. Wskazali w niej miejsca usprawnień, które będą miały pozytywny wpływ na funkcjonowanie całej firmy. Przed rozpoczęciem projektu eksperci eq system bardzo dokładnie przeanalizowali sytuację wyjściową firmy. Umożliwiło to m.in. określenie rzeczywistych potrzeb i celów Grupy TREFL SA oraz sposobu ich realizacji.

 REKLAMA 
 snt ile kosztuje wdrozenie erp 
 
Grupa Trefl SA jest w trakcie usprawniania procesów zarządzania produkcją. Do realizacji tego celu wybrała wiedzę i doświadczenie specjalistów eq system oraz zaproponowane przez nich narzędzia – Asprovę APS i Operę MES. Dlaczego TREFL SA wybrał współpracę z eq system oraz zaufał zaproponowanym przez specjalistów firmy rozwiązaniom?

Co skłoniło Państwa do poszukiwania rozwiązań klasy APS i MES?

Jan Iwanowicz, Dyrektor Produkcji (TREFL SA): Do poszukiwania nowego rozwiązania skłonił nas przede wszystkim zmieniający się rynek, który jest coraz bardziej konkurencyjny i wymagający. Współcześnie zarządzanie produkcją to niezwykle kompleksowy proces, który coraz częściej opiera się na nowych technologiach, a tym samym na automatyzacji.

Pozycja lidera w branży zabawek stawia przed nami określone wymagania, a stale zwiększająca się liczba zleceń produkcyjnych oraz nakładające się na to - coraz krótsze terminy realizacji przyczyniły się do podjęcia przez nas decyzji o konieczności usprawnienia procesów zarządzania produkcją. Skracanie czasów realizacji zleceń i przezbrojeń, podnoszenie efektywności wykorzystania maszyn, monitorowanie zleceń produkcyjnych na bieżąco oraz podejmowanie właściwych decyzji w czasie rzeczywistym stały się dla nas priorytetem i koniecznością.
Co przeważyło o tym, że TREFL SA zdecydował się na wdrożenie systemów Asprova APS i Opera MES oraz współpracę z eq system?
Kilka lat szukaliśmy rozwiązań, które byłyby dla nas odpowiednie. Oczekiwaliśmy systemu, który w sposób kompleksowy odpowie na nasze potrzeby, zautomatyzuje wymagane obszary, usprawni konkretne procesy. Zależało nam na produktach, które w sposób możliwie łatwy uda się zintegrować z zaimplementowanymi już przez nas systemami IT. Rozwiązania eq system - Asprova APS oraz Opera MES są gotowymi systemami do implementacji w obszarze naszej firmy.

Dodatkowym atutem, wynikającym z podjęcia współpracy było wsparcie specjalistów eq system w integracji Asprovy APS z aktualnymi systemami, z jakimi aktualnie współpracujemy w obszarze produkcji.
Jak ocenia Pan dotychczasową współpracę z eq system?
Dotychczasowa współpraca przebiega w partnerskiej atmosferze. Jesteśmy z niej zadowoleni i liczymy na to, że będzie taka aż do zakończenia projektu. Najważniejsze, że czujemy wsparcie we wdrożeniu i liczymy, że po przebyciu wspólnej drogi związanej z wprowadzeniem Asprovy APS i Opery MES będziemy nadal współpracować w zakresie doskonalenia funkcjonowania systemów. Argumentem, który przemawia za systemami Asprova APS i Opera MES jest ich uniwersalny charakter, który po wdrożeniu może być modyfikowany przez każdego użytkownika. Liczymy na ciągłe wsparcie i zaangażowanie konsultantów, które pozwoli na to, aby proces wdrożenia przebiegał zgodnie z harmonogramem i zakończył się sukcesem.
Zakładane korzyści:
  • Zwiększenie szczegółowości planowanych zdarzeń na wydziałach produkcyjnych oraz uwzględnianie kryteriów optymalizacyjnych.
  • Minimalizacja zapasów magazynowych przy równoczesnym zapewnieniu wysokiego stopnia dostępności wyrobów gotowych.
  • Zwiększenie terminowości realizacji zleceń. 
  • Analiza stopnia obciążenia zasobów produkcyjnych, a tym samym optymalizacja ich wykorzystania.
  • Przyspieszenie procesu podejmowania decyzji i zwiększenie jego wiarygodności dzięki tworzeniu symulacji typu what-if.
  • Zwiększenie efektywności przeprowadzanych analiz i ich wpływu na planowanie działań rozwojowych.

Źródło: www.eqsystem.pl

PRZECZYTAJ RÓWNIEŻ:


Back to top