System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Od Excela do oprogramowania ERP

W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym firmy często muszą dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych…

System ERP wdrożenie

Wdrożenie systemu ERP jest kompleksowym procesem, który wymaga podejmowania wielu działań. Praktycznie oznacza to nie tylko techniczne wdrożenie…

Dobry system ERP – jakie ma cechy?

Zanim wybierzesz system informatyczny w swoim przedsiębiorstwie, zapewne zastanawiasz się nad tym, które z dostępnych rozwiązań rynkowych jest…

Krócej, szybciej, taniej. Nadchodzi technologiczna era “light”?

Co nagle, to po diable - mówi przysłowie, które przestrzega przed decyzjami podejmowanymi w pośpiechu. W branży IT przestaje mieć jednak ono…

Previous Next Play Pause
loading...
IT SOLUTIONS
APS
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

ERP

loading...
ERP

BUSINESS INTELLIGENCE

loading...
BUSINESS INTELLIGENCE

ECM

loading...
ECM

CRM

loading...
CRM

CLOUD COMPUTING

loading...
CLOUD COMPUTING

BEZPIECZEŃSTWO IT

loading...
BEZPIECZEŃSTWO IT
loading...
RYNEK IT
QNAP® Systems, Inc. oficjalnie wprowadził na rynek serwer Enterprise ZFS NAS ES1640dc – zupełnie nową linię produktów do obsługi zadań o znaczeniu krytycznym oraz aplikacji wirtualizacyjnych o wysokim zapotrzebowaniu na zasoby. Nowość jest dla firmy QNAP kamieniem milowym na drodze rozwoju jej rozwiązań storage dla klientów z segmentu enterprise. Serwer ES1640dc zapewnia pamięć masową na potrzeby przetwarzania danych w chmurze klasy biznesowej (dzięki procesorom Intel® Xeon® E5, podwójnym aktywnym kontrolerom oraz pełnemu wsparciu dla środowisk wirtualizacyjnych).


 REKLAMA 
 Wdrażasz KSeF w firmie 
 
ES1640dc wykorzystuje nowy, oparty na FreeBSD, system operacyjny QES, który umożliwia firmom tworzenie wydajnych kosztowo platform VDI oraz zapewnia przestrzeń dyskową na krytyczne dane, pozwala na tworzenie niemal nieograniczonej liczby migawek, korzystanie z deduplikacji na poziomie bloków danych oraz dynamiczne alokowanie i odzyskiwanie przestrzeni dyskowej.

Model ES1640dc wykorzystuje procesory Intel® Xeon® E5-2420 v2 oraz 32GB pamięci RAM, a także dwa kontrolery active-active, zapewniając tym samym użytkownikom biznesowym niemal zerowy poziom przestojów oraz najwyższą dostępność. Wśród innych funkcji warto wymienić m.in. zabezpieczenie przy pomocy baterii cache’u write DRAM, dwa porty 10GbE, opcjonalny port 40GbE NIC, zdublowane układy zasilania oraz projekt umożliwiający łatwą wymianę kluczowych elementów.

Nowy system operacyjny QES (oparty na FreeBSD) oferuje użytkownikom zaawansowane funkcje – m.in. elastyczne pule storage, uproszczone zarządzanie, SSD cache o wysokiej wydajności, prawie nieograniczoną liczbę migawek, SnapSync, deduplikację na poziomie bloków danych, kompresję w locie, a także dynamiczne alokowanie i odzyskiwanie przestrzeni dyskowej (zoptymalizowane do wykorzystania storage w wirtualnych maszynach).
W ES1640dc zastosowano dwa kontrolery active-active, co gwarantuje najwyższą niezawodność i dostępność – komentuje Waterball Liu, Product Manager QNAP. Nowy system QES nie tylko zapewnia najbogatszy zestaw funkcji, ale także oferuje interfejs podobny do znanego użytkownikom interfejsu systemu QTS – co znacznie ułatwia im nauczenie się obsługi nowego OS-u – dodaje Liu.
Jako pierwszy QNAP NAS przygotowany do obsługi OpenStack, model ES1640dc jest doskonałym rozwiązaniem do wirtualizacji, wirtualnych środowisk desktop oraz aplikacji chmurowych. System QES obsługuje sterowniki iSCSI Cinder Node i zapewnia przestrzeń dyskową dla maszyn wirtualnych na poziomie bloku. Urządzenie znacząco przyśpiesza tworzenie maszyn wirtualnych, ułatwia dostęp do obrazów maszyn wirtualnych via iSCSI i jest łatwe do zintegrowania z komercyjnym platformami cloud storage.
Aplikacje VDI zwykle zawierają wiele zduplikowanych danych – a funkcje deduplikacji na poziomie bloków i kompresji danych w znacznym stopniu ograniczają wykorzystanie przestrzeni dyskowej, co pozwala na osiągnięcie idealnej wydajności wirtualnych pulpitów i ułatwia ich cache’owanie” – wyjaśnia Waterball Liu.
QNAP ES1640dc posiada certyfikat VMware® vSphere™ 6.0 i jest kompatybilny z Microsoft® Hyper-V® – gwarantuje to łatwe, elastyczne wdrażanie oraz zarządzanie w środowiskach wirtualnych. Nowy serwer obsługuje technologie VMware VAAI oraz Microsoft ODX w celu zwiększenia wydajności przez odciążanie serwera ESXi lub Hyper-V, a ponadto obsługuje dodatek QNAP vSphere Client i QNAP SMI-S (co pozwala na zwiększenie efektywności działania i usprawnienie zarządzanian aplikacjami wirtualizacyjnymi).

ES1640dc obsługuje moduły rozszerzające EJ1600 – podłączane za pośrednictwem dwuścieżkowej architektury mini-SAS (pozwala to na podtrzymanie ciągłości działania nawet w przypadku odłączenia zewnętrznego kabla).

PRZECZYTAJ RÓWNIEŻ:


Back to top