Integracja ERP i MES: Lean Management w zarządzaniu produkcją
Integracja ERP i MES: Lean Management w zarządzani...

To, że produkcja przemysłowa na świecie staje się coraz bardziej złożona, a konkurencja między przedsiębiorstwami coraz bardziej zacięta,

CZYTAJ WIĘCEJ...
System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego
System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa m...

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

CZYTAJ WIĘCEJ...
Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu. {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt. Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy. Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie. Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu. Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji. Gdzie jest harmonogram? Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach. Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika. Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań. Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com
5 najczęściej popełnianych błędów w I fazie wdroże...

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Koszty wdrożenia systemu ERP
Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?
Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne
Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorst...

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

CZYTAJ WIĘCEJ...
Previous Next Play Pause
Integracja ERP i MES: Lean Management w zarządzaniu produkcją Integracja ERP i MES... System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego System ERP dla produ... Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu. {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt. Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy. Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie. Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu. Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji. Gdzie jest harmonogram? Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach. Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika. Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań. Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com 5 najczęściej popełn... Koszty wdrożenia systemu ERP Koszty wdrożenia sys... Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać? Dedykowany czy gotow... Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne Jak mobilne rozwiąza...
SAGE
System ERP dla firm produkcyjnych
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Szczegóły
Kategoria: ERP

Systemy ERP wzmacniają branżę profesjonalnych środków czystości

navireologoHigiena Serwis – lider branży profesjonalnych środków czystości – zoptymalizował procesy biznesowe, wdrażając system ERP Navireo firmy InsERT. Zastosowane narzędzie zwiększyło sprzedaż, podniosło efektywność i jakość obsługi klienta, a także usprawniło księgowość.

Szczegóły
Kategoria: ERP

1 000 000 użytkowników rozwiązań firmy IFS

ifsFirma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, ogłasza, że oferowane przez nią rozwiązania, w tym IFS Zarządzanie Serwisem w Terenie™ oraz IFS Zarządzanie Pracownikami Mobilnymi™, osiągnęły pułap jednego miliona aktywnych użytkowników. Klient firmy IFS, firma Linamar, rozszerza wykorzystanie systemu IFS Applications, stając się milionowym użytkownikiem systemu firmy IFS.

Szczegóły
Kategoria: ERP

eARCHIWUM w systemie ERP INSIGNUM

System INSIGNUM klasy ERP został wzbogacony o nową funkcjonalność – eARCHIWUM. Jest to kompleksowe rozwiązanie, które usprawnia obsługę, obieg i zarządzanie elektronicznymi dokumentami – zarówno księgowymi (np. faktury zakupu) jak i innymi (np. zamówienia, umowy). Klienci, którzy wdrożą moduł w swojej firmie, zyskają czas i oszczędności.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Czy jesteśmy gotowi na nowy rodzaj CIO?

Dyrektorzy działów IT (ang. CIO) po raz pierwszy pojawili się w zarządach firm w latach 80. To w tym okresie korporacje – głównie posiadające swoją siedzibę w Ameryce Północnej – takie jak Bank of America czy American Airlines, sformalizowały to stanowisko. Niewątpliwie był to punkt zwrotny w historii liderów IT, stawiający ich na równi z szefostwem pozostałych działów.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Zamet Industry ujednolica obsługę zarządczą w grupie dzięki Xpertisowi

Lider na rynku produkcji konstrukcji stalowych i maszyn, Zamet Industry, wdrożył we wszystkich spółkach i zakładach grupy rozwiązania z rodziny Xpertis. Aplikacje autorstwa firmy Macrologic zostały zaimplementowane w obszarach związanych z zarządzaniem finansami, personelem, logistyką i produkcją.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Plast-Box zdecydował się na system ERP Microsoft Dynamics NAV

Przetwórstwo Tworzyw Sztucznych PLAST-BOX S.A., wiodący w Polsce producent wiader i skrzynek z tworzyw sztucznych, wdrożył system ERP Microsoft Dynamics NAV w celu integracji kilku obszarów swojej działalności w jednym, innowacyjnym rozwiązaniu.

Szczegóły
Kategoria: ERP

ERP statystycznie coraz popopularniejszy w polskich firmach

Z systemów klasy ERP korzysta już ponad 80 procent dużych firm w Polsce. Najwięcej w województwach: mazowieckim, małopolskim i dolnośląskim. Zintegrowane rozwiązania wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwami stają się z roku na rok coraz bardziej dostępne. W jakim kierunku będą się rozwijały w najbliższym czasie.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Lider branży rolnej w Polsce wdraża system Comarch

PUH Chemirol Sp. z o.o. z Mogilna, lider branży rolnej w Polsce zdecydował się na wdrożenie Comarch ERP XL. Z nowoczesnego systemu korzystać będzie 500 pracowników w centrali firmy, oddziałach, sklepach oraz w terenie.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Czy NAV365 zrewolucjonizuje rynek systemów ERP?

Podczas konferencji „Microsoft Dynamics dla Biznesu 2015”, która odbędzie się w dniach 12-13 maja br. w Warszawie, będzie miała miejsce oficjalna premiera nowego produktu stworzonego przez firmę IT.integro we współpracy z Microsoft – NAV365. Rozwiązanie dostępne na chmurowej platformie Microsoft Azure jest połączeniem systemu Microsoft Dynamics NAV ze zintegrowanym pakietem Office 365. To pierwszy tego rodzaju produkt na polskim rynku systemów ERP dedykowany małym i średnim przedsiębiorstwom handlowo-usługowym dostępny w abonamencie od kwietnia br.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Comarch otwiera drzwi „CAL” w świat nowych technologii

Zakład Stolarki Budowlanej „CAL” Z. Cywiński i Wspólnicy sp.j. będący producentem inteligentnych drzwi (wyposażanych w czytniki linii papilarnych) postawił na wdrożenie nowatorskich rozwiązań w zarządzaniu i wybrał Comarch ERP XL.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Microsoft Dynamics NAV dostępny w abonamencie!

W kwietniu 2015 roku, premierę miał nowy produkt na rynku systemów ERP – NAV365. NAV365 to zestaw aplikacji i oprogramowania dla firm, wspomagający procesy zarządzania. Łączy w sobie korzyści nowoczesnego systemu ERP – Microsoft Dynamics NAV z w pełni zintegrowanym Office 365. Całość dostępna jest na platformie Microsoft Azure w atrakcyjnym abonamencie. Produkt wprowadził na rynek lider we wdrożeniach systemu Microsoft Dynamics NAV w Polsce – IT.integro.

Szczegóły
Kategoria: ERP

RenBut podąża śladami Badury i wdraża system ERP NAVIREO

navireologoRenBut – polski producent obuwia dziecięcego i młodzieżowego – wdrożył system ERP Navireo firmy InsERT. Nowe oprogramowanie umożliwiło m.in. wprowadzenie ujednoliconego systemu symboliki produktów i usprawnienie przepływu informacji. Firma szybciej realizuje zamówienia oraz precyzyjniej tworzy plany produkcyjne.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Systemy ERP rosną w siłę

Polskie przedsiębiorstwa wciąż chętnie wybierają rozwiązania klasy ERP. Powód jest prosty – firmy bez kompleksowych rozwiązań do zarządzania swoimi zasobami mają trudności z realizacją codziennych zadań. Żeby nie wypaść z rynku, muszą dynamicznie działać bez względu na aktualną sytuację rynkową.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP firmy Microsoft usprawni zaopatrzenie i dystrbucję w firmie odzieżowej

Retail Grupa Wójcik Fashion, jedna ze spółek wchodzącej w skład Grupy Wójcik Fashion, wiodącego producenta odzieży dziecięcej, zdecydowała się na wdrożenie najnowszej wersji systemu klasy ERP firmy Microsoft – Dynamics NAV 2015 – wraz z rozwiązaniami specjalizowanymi dla branży Retail. Partnerem wdrożeniowym została firma NAV24, dostarczająca usługi informatyczne w obszarze aplikacji biznesowych, doradztwa i konsultingu oraz wsparcia technicznego.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Ray Obuwie - buty szyte na miarę z Comarch ERP

Dystrybutor oraz właściciel 130 sieci sklepów obuwniczych Grupa Ray Obuwie wybrała platformę Comarch ERP Altum i Comarch Retail.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Ekodynamic Wrocław rozpoczęła wdrożenie Graffiti.ERP

Firma Graffiti.ERP S.A. uruchomiła kolejne wdrożenie systemu Graffiti.ERP w firmie Ekodynamic z Wrocławia. System jest wdrażany w pełnym zakresie funkcjonalnym.

Szczegóły
Kategoria: ERP

enova365 z nowymi funkcjonalnościami

enova36525 marca br. została opublikowana nowa wersja oprogramowania enova365. Producent wprowadził wiele nowości, w tym moduł enova365 DMS (ang. Document Managament System) służący do zarządzania dokumentami. Rozwinięta została również oferta dla biur rachunkowych.

Szczegóły
Kategoria: ERP

OSM Czarnków rozpoczyna wdrożenie systemu Graffiti.ERP

Firma Graffiti.ERP S.A.Uruchomiła kolejne wdrożenie systemu Graffiti.ERP w firmie OSM z Czarnkowa. System jest wdrażany w pełnym zakresie funkcjonalnym.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Comarch ERP z włoską marką odzieżową z Bolonii

Comarch Retail produkowany przez Comarch, krakowskiego producenta systemów ERP, usprawnił zarządzanie siecią sklepów i sprzedażą w Internecie włoskiej marki oferującej ubrania dla kobiet i mężczyzn Imperial.

Szczegóły
Kategoria: ERP

TALMEX rozszerza funkcjonalność oprogramowania Graffiti.ERP

Rozszerzenie zakresu funkcjonalnego Graffiti.ERP o Graffiti@ oraz Ascent.DBI jako dedykowaną Platformę B2B u wieloletniego Klienta, firmy TALMEX Sp. z o.o. z Jaworzna. Rozszerzenie dotyczy wdrożenia systemów Graffiti@ oraz Ascent.DBI jako Platformy B2B z unijnego projektu "Wdrożenie systemu B2B w celu automatyzacji procesów biznesowych z Partnerami"

Szczegóły
Kategoria: ERP

IT dla dystrybucji: system ERP

Klienci firm działających w sektorze dystrybucji domagają się coraz bogatszej oferty produktów, ich lepszej jakości oraz szybszej realizacji zamówień. To sprawia, że prowadzenie działalności biznesowej umożliwiającej maksymalizację zysków jest bardzo trudne. Powodzenie przedsiębiorstwa oraz sprawne działanie złożonego łańcucha dostaw zależą od tego, czy potrzeby klientów zostają zaspokojone w sposób maksymalnie efektywny, przy minimalnych przerwach w prowadzonej działalność. Mając na uwadze konieczność zachowania tej delikatnej równowagi, ważne jest wykorzystywanie kompleksowych rozwiązań, w których skład wchodzą narzędzia pozwalające skutecznie pozyskiwać, montować, wysyłać i dostarczać oczekiwane przez klientów towary, w spodziewanym przez nich terminie.

Szczegóły
Kategoria: ERP

SAP ERP w Intemo S.A.

Firma Interno S.A. zajmująca się przetwórstwem tworzyw sztucznych oraz obróbką metali zakończyła pierwszy etap wdrożenia zintegrowanego systemu do zarządzania SAP ERP.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Chemiczny instytut badawczy z Warszawy będzie zarządzał projektami z SIMPLE.ERP

simpleInstytut Przemysłu Organicznego w wyniku postępowania przetargowego, wybrał firmę SIMPLE S.A. do realizacji projektu, którego przedmiotem jest wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego wraz z predefiniowanymi obszarami dla jednostek naukowo – badawczych w zakresie zarządzania budżetem organizacji oraz realizowanymi projektami.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Graffiti.ERP w najszerszej wersji Platinum dla firmy ZC ANSER Sp. z o.o.

Firma Graffiti.ERP Spółka Akcyjna wdraża oprogramowanie Graffiti@ oraz Ascent.DBI jako Platformę B2B wraz ze zintegrowanymi z nimi modułami Graffiti.ERP w najszerszej wersji Platinum Fioletowy w firmie Zakłady Chemiczne ANSER Sp. z o.o.w ramach projektu „Wdrożenie systemu B2B w celu automatyzacji procesów biznesowych z Partnerami” w ramach działania 8.2 PO IG „Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B”
 
 
 

Szczegóły
Kategoria: ERP
Centrum Łazienek i Ogrzewania FEMAX, lider w branży, posiadający sieć salonów w Polsce północnej, od stycznia 2015 używa SAP Business One. Wdrożenie SAP Business One, systemu wspomagającego zarządzanie, zrealizowała firma Altab - Złoty Partner SAP.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Firma logistyczna Balticon S.A opiera biznes na systemie ERP z rozszerzeniami branżowymi

Firma logistyczna Balticon S.A. podjęła decyzję o wdrożeniu systemu B2B w oparciu o system klasy ERP - SAP Business One wraz z rozszerzeniami branżowymi. Celem biznesowym projektu jest automatyzacja procesów współpracy Balticon S.A. z zagranicznymi partnerami. Start systemu został zaplanowany na kwiecień 2015 r

Szczegóły
Kategoria: ERP

Graffiti.ERP w firmie ZYCH

Firma Graffiti-ERP S.A. Wdraża oprogramowanie Graffiti@ oraz Ascent.DBI jako Platformę B2B wraz ze zintegrowanymi z nimi modułami Graffiti.ERP w najszerszej wersji Platinum Fioletowy w firmie ZYCH Spółka Jawna z Karczewia http://www.zych.com.pl w ramach projektu „Wdrożenie systemu B2B w celu automatyzacji procesów biznesowych z Partnerami” w ramach działania 8.2 PO IG „Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B” współfinansowanego przez UE.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Elemont Sp. z o. o. zakończył wdrożenie systemu Graffiti.ERP

Przy wdrożeniu szczególny nacisk położono na funkcjonalności: Projekty, Zarządzanie jakością, Budżetowanie. Elemont prowadzi działalność w zakresie projektowania oraz kompleksowego wykonawstwa instalacji elektrycznych i teletechnicznych.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Oprogramowaniem enova365 w MODEL-ART

ENOVA365Do grona użytkowników systemu enova365, dołączyła firma MODEL-ART sp. z o.o., uznany producent łodzi motorowych o charakterze rekreacyjno-sportowym oraz roboczym. Zakończyło się właśnie wdrożenie systemu, za które odpowiadał Autoryzowany Partner enova365 – Studio As z Ostródy. System znacząco usprawnił proces zarządzania produkcją i realizowanie zamówień.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Dynamic Congress Centre Sp. z o. o. rozpoczyna wdrożenia GRAFFITI.ERP

Dynamic Congress Centre z Wrocławia, jedno z najnowocześniejszych miejsc konferencyjno-kongresowych na Dolnym Śląsku, wybrała system Graffiti.ERP i rozpoczęła jego wdrożenie. Szczególną uwagę podczas wyboru rozwiązania wspomagającego zarządzanie położono na system finansowo-księgowy.

Szczegóły
Kategoria: ERP
Grupa Kapitałowa SARE SA, lider na polskim rynku e-marketingu i wsparcia sprzedaży, rozpoczęła wdrożenie nowej platformy B2B, opartej na systemie SAP Business One. Wdrożenie prowadzi Złoty Partner SAP Polska – firma Altab.

Szczegóły
Kategoria: ERP

SAP ERP z dedykacją dla dealerów Peugeot Citroen

Trwają prace nad przygotowaniem dedykowanego rozwiązania SAP dla PSA Peugeot Citroën w Kolonii. Hicron prowadzi prace programistyczne przy wprowadzeniu autorskiego systemu PSA, które będzie wspierać pracę placówek detalicznych PSA w Niemczech. W 2015r. system zostanie uruchomiony w około 50 jednostkach na terenie Niemiec. To kolejny zagraniczny projekt firmy Hicron w sektorze automotive.

Szczegóły
Kategoria: ERP

eSKY.pl na skrzydłach systemu ERP Microsoft

Dynamiczny rozwój eSKY.pl i konieczność dopasowania procesów do warunków rynkowych przyczyniły się do podjęcia decyzji o wdrożeniu systemu klasy ERP. Internetowe biuro podróży poszukiwało elastycznego i łatwego w integracji rozwiązania, które umożliwiłoby jego dostosowanie do potrzeb firmy, a także zapewniło stabilność i kompleksową funkcjonalność w obszarze finansów i księgowości (FK).

Szczegóły
Kategoria: ERP

Texpol wdraża system ERP wraz z dedykowanym rozwiązaniem do zarządzania magazynem

Firma Texpol Sp. z o.o., specjalizująca się w przetwórstwie drewna, wdrożyła najnowszą wersję systemu ERP NAV firmy Microsoft – Dynamics NAV 2015 – oraz opracowane przez NAV24 kompletne rozwiązanie do zarządzania magazynem dostosowane do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstwa. Głównym celem wdrożenia była optymalizacja logistyki, produkcji oraz obrotu towarowego w Texpol.

Szczegóły
Kategoria: ERP

HENMAR rozwija biznes z GRAFFITI.ERP

Po roku funkcjonowania systemu Graffiti.ERP firma PPH Henmar o przeszło 20% rozbudowała obecny system o dostęp do kolejnych stanowisk.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP Navireo sprawdza się w przemyśle przetwórstwa ziemniaczanego

SOLAN – producent wyrobów na bazie suszu ziemniaczanego, dystrybuowanych na całym świecie – wdrożył system ERP Navireo firmy InsERT. Oprogramowanie zorganizowało kluczowe dla firmy z rynku FMCG obszary działalności, takie jak produkcja, sprzedaż i gospodarka magazynowa, zakupy, a także księgowość i finanse.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Impuls EVO Start(uje) w Bielsku-Białej

BPSCTimago International Group, największy w Polsce dystrybutor sprzętu rehabilitacyjnego i ortopedycznego, wdrożył system Impuls EVO Start autorstwa BPSC S.A. System ERP ma wesprzeć Timago przede wszystkim w obszarze komunikacji pomiędzy kontrahentami a pracownikami firmy.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP NAVIREO w branży mięsnej

INSERTDziałające w Grupie Multifood Śląskie Centrum Dystrybucji Mięsa, Wędlin i Drobiu Markus wdrożyło system ERP Navireo firmy InsERT. Przedsiębiorstwo zyskało narzędzie wspomagające pracę działu handlowego, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki branży mięsnej.

Szczegóły
Kategoria: ERP

SIMPLE.ERP z rekomendacją producenta zapachów

SIMPLEFabryka Substancji Zapachowych POLLENA- AROMA Sp. z o.o, producent kompozycji zapachowych, aromatów spożywczych oraz pierwsza w kraju spółka, która wprowadziła na rynek olejki eteryczne i wyroby kosmetyczne oparte o zasady aromaterapii, rekomenduje firmę SIMPLE S.A. oraz jej oprogramowanie dedykowane branży produkcyjnej.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Comarch ERP XL rozleje Ustroniankę

Producent wód mineralnych oraz napojów Ustronianka Sp. z o.o. i Comarch SA podpisały umowę na wdrożenie sprawdzonego w branży spożywczej systemu Comarch ERP XL. Ten od kilku lat najchętniej kupowany system ERP wybrało już ponad 4000 średnich i dużych firm.

Back to top